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職場碎碎念--請你好好學

皇親國戚 新人沒人教 教育訓練
       進入職場後,除了要找到跟同事相處之道,還必須要好好的學習工作事務,畢竟學好了才有可以前進下一步的能力;隨著工作年資的增加,不免俗的能聽到千奇百怪的離職原因,很驚訝的發現工作半年內離職的原因,有很大一部份的人寫的原因是:『沒有人教我』or『教育訓練不完善
        當我第一次看到這樣的原因,說實在的我都會很好奇什麼樣的情況叫做『沒人教』或是『教育訓練不完善』,所以一開始我都會把帶人的老鳥叫來問,但又擔心老鳥講話不夠完整或聽起來教育訓練的SOP的確過時,為了避免這樣的情況再次發生,因此針對新進人員的教育訓練就會更加留意,除了重新檢視公司一直以來的教育訓練SOP,也會針對教材的準備以及如何評估新人的學習狀況做調整及確認,當然中間的追蹤部份是交給人事部門協助確認,有鑑於上司的注重帶人的老鳥自然就會比較注意;但即使這樣做了,同樣的理由還是會出現在離職單,就讓我納悶了,該做的都有調整到底問題出在哪裡?畢竟人員來來去去對公司、團隊以及工作氛圍都不是件好事(而且超傷本),想當然就必須解決,與其透過別人的眼睛嘴巴來回覆,不如親自用自己的眼睛來了解,真了解下去一口老血差點吐出來
      『學習』這件事情不是別人教你的你才學,也不是別人沒教你就沒得學,除了在制訂出來的學習課程以外,你有時間就應該要睜開眼看看身旁的先進前輩在『做什麼?』、『怎麼做的?』,不要覺得這是在說幹話,舉個例子:你從小到大也沒教你怎麼罵髒話吧?你還不是從身邊的人學習到這樣的『技巧』,可以罵得又到味又精準;我常常會看到一種人,給時間看資料不用半天就說看完了,問內容只知道很大概的大概,實操的時候各種的不熟悉、不清楚,而當前輩教導的時候,還會覺得自己的方法方是最好用最順手,前輩教的都不合自己的順序,這樣的新人要怎麼樣學的到東西?當然我不否認,每個人都會有自己習慣的做事方式,我的做事方式就跟前輩不一樣,但這是在我學習過前輩的方式後,經過實操跟詢問後了解到操作程序及手法的重點,再與自己的習慣融會貫通,進化出最可以符合作業管制點及順手(對自己)的方式,大前提是你必須先學會先了解重點,之後再使用自己的方式去完成;                                             
       至於如何可以學『會』就是必須要多看多問,沒有什麼是『必須』教你的,請記住你是來工作不是來學習的,所以當別人已經仁至義盡得把所有最基本、最標準的方法交給你的時候,你就應該感恩戴德了,俗話說『師父領進門修行在個人』,很老的一句話但滿中懇的,畢竟所有工作上的訣竅都是前輩一點一點的摸索出來的,我的師父也沒有跟我說,那憑什麼我要無條件的教你?而且你如果事情不會做,人也不會做,那我就更沒必要費盡唇舌的教你,最後換來你狼心狗肺的說我沒教,畢竟你要我教的是怎麼樣可以最快把事情以最輕鬆的方式做完,而你卻根本不了解為什麼要這樣做,所以某一天出現問題你也解決不了,但是你做人失敗又自以為是所以你不會拉下臉去詢問前輩,自己亂搞一通結果事情更糟,最後前輩同事幫你擦屁股,不開心的念了你兩句,玻璃心碎一地覺得是他們沒教好你才會出錯,戴著滿腔的怒氣,最後終於受不了提出離職,並在離職原因上寫下『新人沒人教、教育訓練不完善。』
        我相信如果你不是『地獄倒楣鬼』,應該不至於在一進新公司就被前輩討厭或針對,雖然不可否認有些前輩真的很機車又愛教不教,但是其他的前輩呢?自己要想辦法找到出路,不論是嘴巴抹蜜的巴結、當個勤奮跑腿的小弟或是當個好學生不恥下問,都必須要試一試,只要能成功的就是好辦法;畢竟能碰到好上司跟好同事都是上輩子燒了高香,沒碰到的時候也不要自怨自艾,畢竟大部分的人都跟你一樣;而且絕對沒有一家公司的教育訓練是可以在你全部讀完以後就可以保證不會出問題的,所有能夠順利完成的工作都是專業加上無數的經驗累積,而這經驗累積可以是自己慢慢摸索也可以是前輩的分享教育
       不要抱怨別人沒有好好教你,請好好的思考為什麼你沒有讓別人想要分享訣竅給你的特質,當一個新人你是沒有本錢弄前輩(除非你是皇親國戚),不如先做小伏低得把該學的都學到,利用別人還頂著天的時候多練手賺經驗,等待來日可以獨當一面的時候,還不是任你呼風喚雨嗎?
#皇親國戚  #新人沒人教  #教育訓練 
分類:職場

對很多事情都有自己的意見,無奈江湖在走,社交禮儀要有

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