分享

【專案管理】PM專案經理該怎麼選,該有的三項特質 #ERP #系統導入

當公司成長到一定的規模後,因為業務越來越多
案子量大到老闆沒辦法親自管理的時候,往往就會成立專案經理(Project manager)這個腳色
也就是俗稱的PM
又或者公司舉辦發表會; 導入新系統, 對於公司內部來說也都是屬於一個專案
往往也會因此選出一位PM來負責
以我自身經驗來說,已導入新系統來說
有點規模的客戶往往會由IT主管作為PM
沒有IT部門的可能就是財務主管當PM
又或者組織會特地外聘人員近來負責此項專案
這都沒有對錯
因為一位好的PM跟他是什麼職位並沒有直接關係
以導入ERP來說,會需要整間公司通力合作
包含業務、採購、倉管、會計、出納、IT、電商...等等
所以這個PM要當的好,絕對不是需要一個"懂系統"的人
而是需要一位"懂公司"的人
何謂"懂公司"呢?
1.懂得公司的營運流程
這位PM對於公司的營運流程一定要有一定的熟悉度
也就是說他要知道各個職能別到底負責什麼
就算以前不是那麼的清楚,也要是一個能夠快速吸收資訊的人
因為一項專案的實施,會有多項任務需要進行
而身為PM要有能力能夠指派任務&追蹤
2.有決策權,夠會喬事情
PM這個角色,有一個較為不好的稱號就是「傳聲筒」
也反映出PM最重要的一項能力,就是協調溝通
你不需要對你所負責的專案知識上或者技術上百分之百懂的
你只要找到對的人,把專案所需的任務完成就好
並且某些任務需要跨部門合作時
也要有能力將其分配好
因為跨部門的專案往往會是每個人原本工作之外的事情
踢皮球是一定會發生的
而PM就必須將這件事處理好
所以要有一定的決策權,底下的人才會聽令行事
3.有耐心;目標導向的人
最後這點偏向人格特質
專案進行的過程中,一定會發生很多狗屁倒灶的事情
此時完全是考驗PM耐心的時候
如果今天你只看到眼前的困難或者阿雜的事情
往往會令人想放棄或逃避
所以身為PM要做到的是,看到專案的目標
當我們今天看到的是最後的目標時
就會對於眼前的阻礙不那麼的上心
故,PM很重要的一點一定要是目標導向的人
以上就是我認為的3點
當組織在選一位PM時應該要注意的事情
其實有點像是大學時期辦迎新阿, 辦活動的總召角色
你不一定事情做多,
不一定能力最好
但, 你要有能力帶領大家向目標前進
<ERP系列>
【ERP系統】企業何時該導入ERP, 能夠帶來何種效益 
【專案管理】PM專案經理該怎麼選,該有的三項特質 #ERP #系統導入 
【ERP系統】換ERP前該注意什麼? 更換系統的困難度到底在哪裡? 
【ERP系統】一個健全的資訊系統, 能帶來什麼好處, 購買ERP前應該注意什麼 
<職涯分享>
[職業分享] 鼎新顧問師能學到什麼? #ERP顧問 #系統顧問 #鼎新儲備顧問 
【羅輯思維】如何挑選第一份工作 #職涯選擇 #職業 #求職 
【職業分享】ERP顧問工作半年心得 #鼎新電腦 
【職業分享】工作半年檢視 #ERP導入顧問 #系統顧問 
[職業分享] ERP顧問在做哪些事? 
<知識開腦洞>
【羅輯思維】為什麼工業革命從紡織業開始 
【羅輯思維】飛機和火車,哪個才是跨世代的發明 
【商業模式】台灣星巴克 vs 路易莎咖啡 
【文章心得】創意在行銷中真的重要嗎? 
​​​​​​​
#專案管理  #PM  #Project 
分類:學習

職涯、投資、商業看法,希望能夠透過鍵盤去分享自己的經驗,帶給別人有價值的看法和事物

評論
上一篇
  • 下一篇
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了