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你好,我不叫新來的

 就像「穿著Product的惡魔」裡每個初來乍到的秘書都叫艾蜜莉一樣。在台灣職場上,很多新人都被冠上「新來的」稱號。可能要等到你過了試用期、或者在工作業務上終於能幫上忙的那天,你的名字對這間公司才有意義。 
前幾天我的部門裡來了新同事,是個認真靦腆的小女生。我們的工作互動性並不強。基本上都是各做各的。以至於她都來好幾天了,我們一句話都沒對上。
回想起我前幾個月剛入職時是有同期陪著,在試用期互相鼓勵的情況,不免覺得她這樣有些孤單。但我所能做得只是在偶爾視線交會時給她一個鼓勵的微笑。
幾天下來,可能是因為還沒有共同話題,加上主管對她還處於觀察階段,還沒讓她加入工作群組。她沒有任何契機融入這個大群體,休息時間只能抱著工作筆記,孤獨的在座位上聽其他同事聊天。
這些就是我未來的同事嗎?我真的融入得進去嗎?
我彷彿在她的眼中看到這種疑惑。
目前社會對職場的新進者總是不夠友好的,無論是人事異動還是新生報到。因為重新教育是件麻煩事,所以需要教育的人也連帶著被評估是否夠格進入這個圈子。
不是否定這種評估模式,因為留一個不能勝任工作的人在崗位上,確實會給單位留下許多後患,但評估與歡迎是否應齊頭並進呢?那麼問題來了,如何稱得上是夠歡迎新人了呢?
謝絕失敗假定,一起努力讓新人轉正吧!
身為一名前混吃等死的商學院學生,對於經濟學只記得一句真理:經濟學的基本假設就是假設做決策的人都是理性的。
其實職場上也是一樣的,只要我們假設新人都是可以透過努力成功轉正的,這個人就是你以後的新同事,會抬頭不見低頭見十幾年那種,提前真誠地嘗試了解他,即使最後主管評估認為新人不適任,你起碼做到了身為同事該有的體貼,之後說不准還能多一個偶爾聊聊近況的好友。
現代人換工作的頻率總是在刷新紀錄,導致了職場老人對新人的不信任,怕新人待不久,這段同事情誼經營起來回不了本就索性先觀望,等對方穩定下來再去經營,但好不容易等到新人成熟、有經營價值了,卻發現新人可能因沒有歸屬感、也可能因為屢屢受挫無處釋放,在心灰意冷下已經遞出辭呈,如此反覆循環,最後新人落下個"反正也做不久"的罵名、老人被指控"不會教、留不住人"、公司淪為訓練畢業生的專業學校,畢業生一屆又一屆,卻始終留不住。沒人是贏家。
再說了,天選新人是能等來的嗎?天選在武俠小說裡通常都是百年難得一見的阿,與其寄希望於等到一個即戰力,不如扎實培養一個願意為部門努力的小萌新。讓小萌新有歸屬感,在上崗的第一天就在組織裡有姓名,只要越多人陪他挺過最艱苦最空白的新人期,他也會更有動力成為像你們這樣優秀的人。
首先,就從say hi開始吧!
#職場  #新人  #試用期 
分類:職場

目標是找到我的路人甲

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