2

分享

設計異言堂 | 腦#1 "理性" vs "感性"

 
| Subject | 
由於作者S是一個很以自己朋友為傲的設計師,決定整理跟各路高手聊天的內容每日發文,分享S腦袋裡的一些想法
| 本日異言者 |  
1_ 朱瑞君(25-30),畢業於台北醫學大學保健營養學系,8年經驗營養師,從每個人應該吃甚麼食物或保健品比較適合,可以一路聊到色彩分析人格跟精神狀況(會額外找篇幅獨立談論色彩這一塊的有趣體驗,畢竟S跟瑞君兩人擅長的色彩運動不同),營養似乎不單單只是為了健美體魄(個人覺得這塊很重要),更關乎每天精神的健康,人類多數是很依賴眼睛這個感官的,常常因為生長環境或是一些挫折導致其他感官的不協調,這些容易被忽略的不協調,都可能是造成每個人離自己夢想越來越遠的細微原因,就像蓋一個20層的大樓,第一層樓誤差1公分,但到了最高的20樓會誤差多少呢? 千萬不要小看一些似乎不重要的小情緒,好好對待自己,絕對比種樂透還要重要!

2_ 莊睿豐(35-40),身為21年資深電腦資訊專業人員,是專門服務台灣雙北室內設計師及建築師第一首選的電腦資訊公司, 只要"一通電話"就能解決所有電腦相關問題,號稱 "如果連睿豐都不能修,全台灣也沒人可以修",是可以挑戰的專家(大家快報名挑戰,睿豐極度害怕無聊);除了專業不怕被挑戰之外,對於鋼彈模型的熱情更是常常灼燒到身旁的朋友,如果是有相同興趣的室內設計師或建築師,也許你們碰在一起,或許生活會超乎你想像的異常灼熱精彩。(睿豐公開的秘密是,朋友就是有一起賺錢,只要是睿豐看上的朋友就是被罩) 
相關資訊: 廷旺科技有限公司 

| 正文 | 
 "理性" 跟 "感性" 一直以來都是在團隊、公司領導、人際交友、性格分類、技能特性等需要分類時最常會出現的方式之一,但人本就無法簡單的二分 (就像性別一樣,有心理、生理上的多樣性),但在一個共同大目標下,似乎人直覺都會想要有一個明確的方向可以"快速"達到目標或是夢想,簡單來說就是會直接選一邊站似乎比較簡單,但要達成團隊目標,真的只要有理性或只要有感性就可以了嗎? (針對"領導"的定義,下回可以分享另一位高手的分析,是S認為比較中立公正的說法)

我們先來看看感性領導有那些:
1_  情境領導:氣氛的營造 ; 這不是一個僵化的公式,而是需要根據時間、對象的特質、領導與被領導者之間關係的不同而進行不斷的調整。這就非常需要團隊成員的(不只是領導者而已唷) 對於 "讀空氣" 的敏銳覺察力 ,如果單純是做表面作業,例如並非發自內心關心另一個人,只是嘴上說說"大家都很關心你唷..."但並沒有實在的給出對方需要的協助(無論人事物),在情境裡很容易被看穿... 這樣的團隊信任會很薄弱... 
2_  情緒領導:為成就而狂歡 ; 愉快的成員才能創造出滿意的專案結果,或是才能讓合作的成果繼續將團隊的愉悅氛圍繼續傳遞擴大, 說起來容易,但這非常需要每一位團隊成員都要能夠察覺別人的情緒、 保持強烈對他人的好奇心,同時必須尊重每一位成員個人不同的宗教、 行為、經歷,並能夠開放的彼此探討而不會抱持批評的主觀意識,並適當的給予中肯有用的反饋。
關鍵字: 分享、開放、流通、長期發展

另一方面,理性領導呢?
1_ 理性思考角度:當負責人或是主要招集人不在第一線開始,領導和管理行為就成了一門科學,管理之父-泰勒 出版了第一本管理組織的"科學管理原理",為領導這門科學有了基礎開端;但理性領導下的"人",並非真正意義上的人。
2_ 系統管理:人數或資料數據一多,自然就需要有協作工具來幫助團隊紀錄以及為未來的方向作分析跟定義,方式跟工具很多,S就簡化一下用 "數字"來概括;各種系統管理跟資料蒐集絕對少不了數字,在現代社會上,數字同時也等同於"金錢",畢竟人類目前生存所需的食衣住行育樂,大多都已經可以用等價"數字"來換取,多數系統都是為了幫助人們把自己能夠獲得的"數字"紀錄並有效增加,所以需要找到自己合適的管理。
關鍵字:理性、科學、數字、金錢、短期效果

那對於一個健康的團隊,究竟要採用 "感性" 還是 "理性" 管理?
答案:因才施教、因地制宜

小地方基礎沒打好,怎麼會成就大的結果呢?
一個團隊是很多的 "人"  組成,這一團人又會一起經歷一些 "事情",這些事情最終目標就是要讓這一團人每個人的 "數字" 達到每個人不同的理想;所以首先需要先理性的把短中長期的"數字"都先列出來之後嘗試先以理性科學方式記錄並隨時調整,但過程中也需要不斷地確認成員的感性狀態,如果沒有一個讓這團人感受到團隊的"安定"、"安全"、"可互相分享"這樣的氛圍,所有的人事物都只會是短期,而不是長期。
到這邊有沒有發現一些事情?
一個團隊不僅僅是一團"理性"人掌握領導,"感性"人的重要性並不亞於理性科學,但如果感性太多,則會造成無法回溯調整、無法紀錄、沒有目標的困境。在與他人合作之前,先釐清自己理性跟感性的比例,以及自己的定位清楚後,整個團隊才會加分,團隊需要的是" 理性管理+感性領導 ",但並非理性一個人、感性一個人,而是每個人的比例都不同,在不同情況下都能夠彈性調整適當的比例,對團隊才能夠真正達到一同將"數字"成長的目標!

| 以上個人資訊均有徵求本人同意才公開,本站內容或鏈結如要分享,請事先告知並徵求同意後再複製或轉發 | 
#感性  #理性  #情緒  #科學  #設計異言堂 
分類:生活

S在室內設計相關領域8年,理解了設計是用來交朋友的最完美理由,"設計異言堂" 會嘗試將與各領域高手朋友們的對話延伸,透過設計腦整合後輸出,內容嚴肅或有趣與否,都期待讓大家更認識S身邊的朋友!

評論
上一篇
  • 下一篇
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了