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【創業閱讀1】《師父》(8):擴張規模之前,先問自己這個問題

當企業的規模發展到一定的程度時,雇用員工或許是一個不得不為的方法。雖然我的部落格在研究的主題,主要是偏向於個人品牌以及一人公司的經營模式,但是也許,我是說也許有一天,可能會有需要聘僱員工的時候,那麼應該要怎麼評估雇用這個員工的決定是否划算呢?

毛利率!毛利率!毛利率!

要回答這個問題,作者仍然是回到用毛利率來評判雇用一個員工的決定是否正確。你必須要判斷,你的公司需要產生多少額外營業額才能支付這筆新增的人事費用?一個簡單的做法就是,把一段期間裡的這些新增費用加總起來,除以你的平均毛利率。例如你原本的毛利率是30%,在雇用員工之後你地衣年的成本增加了1,170,000元,那麼在這樣的毛利率水準之下,你的年營業額必須增加390,000元 ,才划得來。當然,很多時候直接聘僱正式員工,對於新創企業或是小小公司來說,風險可能比較大,所以不妨先以鐘點工或是外包的方式來聘雇員工,或許更是一種測試水溫並且降低財務風險的做法。

成長真的有必要嗎?

其實,當我們開始起心動念想要聘雇一個員工的時候,這時我們的公司規模可能已經逐漸穩定成長,營收還有經營等等層面也逐漸步上軌道。很多人開公司,或許都有一種夢想,就是想要讓企業變大變強,過過被眾人前呼後擁、一呼百應的大老闆快感吧?!這樣的想法固然無可厚非,但是作者在書中,卻以一個看似不相干的概念,來作為評估這個想法是否正確、是否必要的參考,那就是:「人生規劃必須先於事業規劃」。
在作者看來,公司或者企業,只是達成目標的工具。問題是,你的目標是什麼?你的人生想要達到怎麼樣的境界?你的人生有沒有什麼追求,特別是在賺取金錢之後,你真正想要的是什麼?從個人以及家庭經營的觀點來看,你有沒有想過五年後要過什麼樣的生活?你要得到什麼?想要多少的休閒時間?
很多時候,或許我們並沒有真正思考過我們要的是什麼,或許我們只是想要讓自己的家人因為自己創立的公司而過上比較有餘裕的生活,但是為了達到這樣的目標,我們卻因為開公司之後的大頭症,而腦充血地給自己定立過高的目標——可能是想要在規模上變大,或者是想要使營業額呈現倍數的成長;但我們這樣的追求,如果沒有思索自己人生真正要的是什麼的話,許多時候,可能我們必須要用一週七天、每天16小時以上的工作時間才能換到,這時候,我們犧牲了家庭以及個人生活還有生命的其他面向,這樣的犧牲真的值得嗎?
雖然我相信,包括我自己在內,你們當中也有許多人可能都還沒有擁有一間屬於自己的公司,但我覺得這個題目仍然具有啟發性。如果你正在夢想、或者曾經夢想創辦一家公司,那麼你是否想過,你想要達到的目標是什麼?你想要達到這個目標,真的需要透過創辦公司才能達到嗎?若你已經開始創辦一家企業,那麼你想要達到的目標又是什麼?因為追求成長真的就是唯一的道路嗎?
我們都可以好好想一想!
(待續)
 
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