分享

筆記0042

01.參考別人面對困境時比較成功的處理方式,可以提供自己更有建設性的想法。吳若權
02.倘若你的產品賣不出去,有問題的不會是產品,而是你。雅詩‧蘭黛(Estee Lauder)
03.做決策最重要的是,先要認清問題的本質,然後問對的問題。彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
04.問對的問題,若解答錯誤尚有可為;問錯的問題,若解答正確則會萬劫不復。彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
05.沒有人做得好的工作(俗稱widow maker,意指「寡婦製造者」的工作),應該被重新規劃。彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
06.我們相信成功與大小無關。吉野廣行(本田汽車總裁)
07.時間與事件將無可避免的會使原先的完美計畫,變得不合時宜:無論如何,組織的成長總會使得原始設計不再適用。
08.要讓數字會說話,你必須擴大視野,看看這些數字有關聯的背景資料(context)。
09.把利潤當作管理的目的和目標並不恰當—但利潤能夠讓所有正確的目的和目標成真。大衛‧普克【惠普科技創辦人】
10.沒有任何一個評量方法,可以完全涵蓋組織為創造績效所需注意的所有層面。
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

評論
上一篇
  • 服務十大信條
  • 下一篇
  • 菜單差異化
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了