分享

有了分析數據,然後呢?

延伸閱讀:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西  
有了分析數據,然後呢?
小洪隨筆:有能力蒐集與分析數據~~但卻不等同於公司有能力有效地實際應用這些數據
EMBA雜誌編輯部/文
現今的公司越來越有能力蒐集與分析數據,但卻不等同於公司有能力有效地實際應用這些數據。
波士頓學院資訊系統副教授藍斯波森(Sam Ransbotham)等三位學者專家,問卷調查了全球二千七百位主管發現,受訪者覺得從數據分析為公司創造出價值,最大的障礙不在於資料管理或複雜技能,而在於將數據分析結果化為經營管理行動。換句話說,難的不在蒐集分析數據,而在根據結果做出決定。
為了拉近數據與行動之間的距離,讓分析更能為主管所用,四九%的受訪者表示,他們的公司會訓練主管如何善用分析數據。此外,三四%的受訪者表示,他們的公司會訓練分析專業人員了解企業經營管理議題。至於公司訓練主管的方法,五八%的公司是透過工作本身的設計培養主管的分析技能,另有二三%則是透過正式的訓練。
然而,藍斯波森等人的研究顯示,即便如此,主管還是覺得很難跟得上公司分析數據的腳步。造成這個情形的主要原因有二,第一,數據分析快速複雜化;第二,主管有很多其他的工作要傷神。一旦公司的分析數據超過主管能夠理解的範圍,在無法完全了解數據代表的意義下,就得為公司做出決定,主管會感到不自在。
三位學者專家建議,主管可以透過強化自己的知識基礎與累積經驗,提高在消化數據時的自在程度。此外,如果一下子就要主管根據分析數據做出重大決定,主管當然會覺得不自在。把決定分得小一點,而且快速地測試,再依據結果修正,也有助於提高主管的自在程度。
文章來源:EMBA雜誌網站(2015年9月)
EMBA電子報2015/11/24
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

評論
上一篇
  • 失敗是成功的一部分
  • 下一篇
  • 別和主管硬碰硬!不同的意見要這樣說,老闆才會聽
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了