分享

依賴優勢 讓人疏忽能力培養

小洪隨筆:
優勢只是「單點突破」,頂多是起步時的有利籌碼。~~人生重結果,種田看收成。
~~~~~~~~~~~~~~
依賴優勢讓人疏忽能力培養
~~~~~~~~~~~~~~~
【2012/09/18/工商時報/D4/經營知識/杜書伍】
優勢是幫助人突破障礙、困難的利器;所以人要懂得善用優勢,以利事物推動。但是,當優勢一再的助人成事,人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」、「只要這招萬事OK」的錯覺,甚至會誤認為自己很行,不用太努力,樣樣事物就能做的比別人好。
每個人在職場上,或多或少都接觸過這類「過度依賴」優勢的人,最常見者為具有「先天優勢」者:
1.俊男美女或溫文儒雅者,因為外型討好,與人互動易獲好感或信任,辦事無往不利;因此,容易因過度自信而自滿,又因長期疏忽培養內在實力,更顯華而不實。
2.能言善道者,說話頭頭是道,讓人如沐春風,輕易就達成說服的目的;卻也因為如此,更想用心於操控詞藻、表達技巧,忽略強化內容的深度,失之輕浮、淺薄。
3.記憶力強的人,從小考試一路過關斬將,不自覺養成凡事「背了再說」的習性;回過頭,便顯現不習慣動腦的習慣,導致理解體悟力普遍不足。
還有一類是屬於擁有「外部優勢」,譬如:
1.公司產品具強勢,業績輕鬆達成,員工便不會致力於提升能力;當產品優勢不再,業績便從雲端跌落谷底。
2.企業的制度、專業分工與訓練完善,員工的績效很快展現;但若未認知優勢來自於背後的「招牌」,未刻意培養能力的話,一旦離開其羽翼,昔日英雄也易折翼。
優勢為人帶來「以為自己能力很強」假象的原因,在於擁有優勢者,是不勞而獲就嘗到甜頭,因而會想一用再用,強化這個優勢,忽略去建構真正的能力。
然而,優勢不是能力,優勢只是「單點突破」,頂多是起步時的有利籌碼;但要能夠持續領先,必須具備能力,而且是多方面的能力,才會扎實而長期有效。
更何況,能力與優勢的最大差別,在於能力是經過努力、相當時間磨練,才能打造出來。它通常是因為遭遇某個困難(issue),才會激發人去思考解決方法,並經由嘗試過程,從中摸索、體認出一套真正能解決問題、困難的方法或技能。
長期依賴優勢者,也因為未經歷過此一歷程,學不到建構能力的方法,長期而言,容易被有實力者遠拋在後,殊為可惜。
個人應認知到,擁有優勢者會不自覺依賴優勢的「自然律」。因此,假如你具有先天優勢,恭喜你,上天對你有特別眷顧;但應深思你是否陷入此自然律的陷阱,需刻意提醒自己不要去「依賴」它。
遭遇困難的時候,也要認知這是培養能力的好機會,而去嘗試建立一套培養能力的方法,真正全面的培養能力優勢。
身為主管,也需要特別注意,切莫被「表象的優勢」誤導。遇到某些優勢明顯的部屬,應該特別警覺去注意其內在的實力,才能正確的識人;同時,能夠發掘這些部屬的盲點,給予正確與有效的輔導方向。(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長)
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

評論
上一篇
  • 想要有更高的評價
  • 下一篇
  • 失敗的七個警訊
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了