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歸零思考――為了拓展可能性

小洪隨筆:
先不斷提出新點子,再從中評斷是否能夠落實也還不遲。~~築夢踏實!
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歸零思考――為了拓展可能性
●不受既定概念束縛的創意
人類會本能地遵循慣性定律,在過去至今的延長線上尋求解答。此外,人們也會執著於既有的做法及過去的禁忌,不願冒險嘗試沒有前例的事。
但是,若只能做出和其他公司相同的創意,箇中差異也不過是「五十步笑百步」,付出再多努力也未必能勝過對方。所以,我們必須脫離別人也容易陷入的思考模式,才會有勝算。
以現狀為起點思考,重複前年度採取的方式,不管經過多少年都很難打破現狀。為了轉向更好的方向,有時我們必須修正前進的軌道。
●歸零思考
「歸零思考」,是一種擴展可能性的思考方式。所謂的歸零思考,就是指不受既定概念或至今積蓄的常識束縛,以零的狀態為出發點激盪創意。
「因為一直以來都這麼做」、「就常識判斷應該行不通吧」、「我們公司不可能辦得到這種事」……請拋開這類想法,大膽地去設想吧!
為什麼歸零思考是必須的呢?如果只是在過去至今的延長線上思考,能想的點子大概早就都想過了。在所有可能性都想過的狀況下繼續思考,很難產生劃時代的創意。這種時候最有效的,就是拋開過去的既定觀念,大膽設想新點子。
或許有些人會擔心,在不受既定概念拘束下思考,將會產生不切實際的想法。的確,用這種做法提出的,可能很多都是不切實際的主意。可是,創意的好壞,總是要先提出才能評斷。
從零出發思考,先不斷提出新點子,再從中評斷是否能夠落實也還不遲。更何況,就算是不切實際的創意,有時只要和其他提案配合,也可能改善為能夠實際執行的方案。
歸零思考,甚至能改變過去思考時的立足點。不要侷限在狹隘的範圍內思考,擴大關注的範圍吧!
例如,原本眼光只放在國內市場,被迫和競爭對手展開激烈的消耗戰。可是,若試著放眼海外,說不定能在某個國家發現競爭對手稀少,潛在市場巨大的商機。
現在很多製造商將工廠遷往海外(尤其是中國、東南亞等地),原因就在於那裡有便宜的勞力,能夠降低成本。比起在國內用其他方式降低成本,這麼做更能在短期內提高成果。
此外,近年來除了將生產大本營移往中國,許多日本企業更進一步在中國設置銷售據點,嘗試開拓海外新市場。
用歸零思考大膽設想,打破過去狹隘的殼吧!這麼一來,一定能獲得某些新的靈感。
●選項思考
選項思考也是一種能有效拓展可能性的思考術。這裡所說的「選項」,指的是在思考解決方法時,想出複數候補方案,提供選擇的意思。
如果只針對一個提案討論,只會陷入「要做.不做」的議論。然而,提案只是手段,膠著於單一提案的議論時,容易落入忘記「目的」的窠臼。
這時,請試著想出各種候補方案,提供更多選項。先清楚地確立目的,再往下探究為了達成目的,可以採取哪些手段。
基本上,候補方案的數目沒有限制。不過,過多的候補方案也會加深選擇的難度。
因此,如果想出太多候補方案,可以先進行第一次評估,篩選出三個左右的方案。等這三個方案都經過進一步更具體的討論之後,再進行第二次評估,決定最後採用的方案。
據說GE(奇異公司,General Electric)的前CEO傑克‧威爾許(Jack Welch),隨時都會為旗下事業準備三個方案選項。A方案是徹底重建企業,以業界龍頭為目標的方案;B方案是從沒有發展性的事業中撤退;C方案則是在撤退時,如果遇到好買家就轉手賣出。
不可否認的,日本企業多半缺乏撤出經營的想法。結果造成泡沫經濟破滅之後,許多赤字事業從市場上太晚撤出,終至無法推動經營結構改革。一直到2000年後,各企業才終於以經營資源的選擇與集中為目標,開始進行企業傘下分公司與各事業的整合及廢止。
商周上班族加油報2014/10/08
分類:日記

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