分享

商業模式創新 替競爭力注活水

小洪隨筆:
投入創新,必須有足夠預算與資源,並保有耐心支持轉型。~~很多創新之所以失敗收場,就是因為有耐心的老闆沒幾個。 
~~~~~~~~~~~~~~~
商業模式創新替競爭力注活水
~~~~~~~~~~~~~~~~~
在「典範轉移」的時代,要勇敢投入創新轉型,兼顧長期轉變和短期利益,企業才能另闢藍海…
【2014/02/24/經濟日報/B4版/經營管理/何秀玲】
動盪的時代,市場變化劇烈,企業經營不易,經營者必須懂得學習洞察先機,持續保持商業模式創新,跟上市場腳步、進行企業轉型,才可能在變動環境下走出一條不一樣的路。
國立台灣大學國際企業學系教授兼創意與創業學程主任李吉仁表示,這幾年大環境變化快,比如科技日新月異,改變人們的使用習慣,許多新型商業模式也應運而生。
全球各行各業要面對的是「典範轉移」,意思是傳統經營模式已被新的經營模式取代;他認為,創新與轉型才是因應的方法。
領導人聚焦三種模式
資誠聯合會計師事務所調查發現,美國《財星》雜誌選出全球500大企業中,每10年會有40%企業被淘汰,但是2008年金融海嘯到2012年的短短四年之間,卻已有21%企業被淘汰。
資誠聯合會計師事務所所長張明輝表示,一般人認為是金融海嘯的因素,但從另外一個角度觀察,有人被淘汰就會有人遞補,卡進500強的企業,並沒受到金融海嘯的影響,可見競爭力會驅動組織成長,也是企業成功的關鍵。
他說,IBM曾發布一項調查,發現企業領導人聚焦於三種創新:第一種是「產品服務和市場創新」,第二種是「作業模式的創新」,張明輝舉例,韓國浦項鋼鐵廠幾年前為了縮短作業流程,聘用顧問公司,讓工廠接到訂單至交貨從57天濃縮到34天,正是創新作業的例子。
第三種是「商業模式創新」,他表示,最成功的例子是蘋果公司,產品賣的不光是機器的功能,還加入書店、音樂、電影等價值,帶給消費者的是「感受」。
高效益激勵企業再造
「台灣從代工起家,最擅長『作業模式創新』,但創新到了極致,往往希望降低成本,所以容易被取代。」張明輝觀察,目前多數企業領導人致力於「產品服務和市場創新」,優點是可較快看到成效,缺點則是容易被模仿。
資誠調查顯示,高績效企業比一般企業更願意進行商業模式創新,這樣的創新效益也能很快展現在營運上;張明輝說,台灣企業不妨思考這樣的模式,就是努力「商業模式創新」,跟上大環境的腳步轉型,也是保有競爭力的關鍵。
他以台灣唱片業為例,在1997年,台灣唱片業者年營收可達123億元;後來網際網路愈來愈發達,音樂取得容易,多數人寧願只買一首歌,也不願買一張CD,消費者的消費習慣開始改變,導致許多唱片公司關門大吉,現在整體產業年營收不到20億元。
拚突破改變經營型態
有唱片公司老闆認為,政府應該好好保護智慧財產權,但張明輝指出,面對典範轉移的環境變化,唱片公司本身應該進行轉型。
成功轉型的華研唱片正是一例。原只是上百家唱片公司其中一家的華研,在面臨唱片銷售遞減的窘況時,開始改變經營型態,做法是不僅幫藝人發行專輯,也進行數位授權及演藝經濟,藝人有機會開演唱會、演出戲劇、節目主持等,華研由唱片公司轉型成為全方位娛樂經紀平台。
雖然華研CD的實體產品逐漸減少,最大營收卻在演藝經紀和授權收入,透過整合娛樂鏈,創造最大價值,更在2013年掛牌上櫃。
另一個例子是1989年創立的誠品書店,曾有15年虧損期,後來誠品以書店為核心,融合商業和文化創意,開始營利;2010年將誠品分割為誠品書店和誠品生活,誠品書店發揚文化意涵,誠品生活負責發揮商業價值,成功創新轉型,同樣在去年掛牌上櫃。
做風控積極培育人才
李吉仁表示,在典範轉移的時代,要勇敢投入創新轉型,兼顧長期轉變和短期利益,台灣企業才能突破瓶頸。
張明輝指出,在動盪環境中,企業若希望投入創新,必須有足夠預算與資源,並保有耐心支持轉型,因為公司可能會有一段時間面臨虧損,得忍受短期內效益不彰,如此才能鼓勵創新文化;企業領導人如果不能「容錯」,創新轉型容易出現困難。
企業領導者必須培養公司的文化價值,讓組織內員工樂於學習;建立健全的組織架構,催生創新成果;另外,建立人才培育體系:為了執行創新策略而培養人才;再來是健全制度流程:使公司不僅可敏銳地觀察外部變化,也可將創新訴諸實行。
張明輝提醒企業,在進行創新轉型的同時也應做好風險管理,「算好口袋裡面的錢」,就不會因創新而導致內部財務危機。
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

評論
更多文章
載入中... 沒有更多了