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「煽動競爭心態就能提高工作動力」的錯誤觀念

小洪隨筆:
得先從找出原因開始,才有辦法真正解決問題。~~面對真相,需要很大的勇氣! 
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「煽動競爭心態就能提高工作動力」的錯誤觀念
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◆工作動力降低的原因
有些主管會感嘆「不管怎麼做,都無法提高下屬的工作動力」。愈是這種人,愈是讀遍了各種「如何用人」的工具書。我明白各位拚命想找出方法的用心,但是你應該做的其實是洞悉事物的本質。
你的下屬原本就是積極有意願的那一型嗎?如果不是的話,錯的是在面試時就做出錯誤抉擇的人,下屬本身並沒有責任。
不過,不會有這種事。無論是誰,剛進公司時一定都是幹勁十足,對工作充滿意願的。
那麼,是什麼消磨掉員工的工作意願呢?
是公司造成的,還是員工個人因素,或是身為主管的你造成的呢?
得先從找出原因開始,才有辦法真正解決問題。
如果問題出在公司,就有必要和經營者或自己的上司一起重新審視團隊的運作方法。
如果問題出在下屬個人身上,那就應該徹底和他談談。
而如果問題出在身為主管的你自己身上,首先你就非得改變自己不可。
無法解決根本原因就想提高下屬的工作動力,對雙方來說都是時間的浪費。
◆原本就缺乏競爭心的小公司員工們
提高工作動力的方法之一,就是燃起競爭意識。
業務部門常見的,將每個業務的銷售成績做成條型統計圖貼在牆上或白板上,就是一種煽動競爭意識的手法。另外像是獎金制度也屬於此類。廣義來說,一般的成果主義也可說是一種能煽動競爭意識的制度。
不過這充其量只是泛論,在中小企業中,從一開始就欠缺競爭意識的人有佔多數的傾向。
能進入大企業工作的人,用現代流行的話來說就是「人生勝利組」,是一群在競爭社會中勝出的人。這些人原本就不知何謂輸的滋味,因為具有勝利的自信所以能夠競爭。
「如果那傢伙加班四小時,那我就加班到天亮。」這群人是理所當然擁有這種想法的人。只要能在大企業中飛黃騰達,就等於能獲得更高的社會地位,人們的鬥爭心輕易就被點燃了。
然而,進入中小企業的員工卻是和所謂「人生勝利組」呈對照的一群。他們獲勝的經驗少,也欠缺想贏的意識。
所以在小公司中的員工,可能未必人人都有力爭上游的志願。在這樣的一群人中,一股腦地煽動競爭意識是沒有意義的,反而會減低員工的工作動力。
想提高下屬的工作動力時,首先要善用「問話」的技巧,找出根本原因,解決之後才能再談下一步。
商周上班族加油報2014/01/01
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

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