分享

CEO大風吹 百年老鋪交棒無國界

小洪隨筆:
被選上領導者只是第一步的改革。~~就讓我們繼續看下去。
~~~~~~~~~~~~~~
CEO大風吹百年老鋪交棒無國界
~~~~~~~~~~~~~~
【2013/12/11/工商時報/D4/經營知識/楊珮玲】
今明兩年美日有許多令人矚目的國際企業經營高層變動。明年春天起,英國著名服飾品牌BURBERRY總裁安琪拉.艾倫斯將從服飾跨界到科技,擔任美國的蘋果電腦零售和網路商店銷售重任;科技龍頭微軟仍在如火如荼找尋下一任總裁;在日本,最引人矚目的兩宗高層人事案是武田藥品和日本麥當勞。
擁有200多年歷史、日本最大製藥公司武田藥品在今年11月底宣布,下任總裁將由法國人韋佛接任,預計明年上任。這是武田製藥老鋪創業以來,首次將領航重任交到外籍經營者手上,對武田、或日本企業來說,在許多層面都有有象徵性的指標意義。
在日本生根超過40年、極度本土化的日本麥當勞公司,選了女性的外國人社長莎拉.卡薩諾瓦,自今年8月起就任。
兩者面臨的問題雖迥異,但都顯示日本企業在經營組織和想法上正加速全球化改革的腳步。
武田從1781年創業到2003年的200多年間,都由創業者武田家主掌,直到2003年首次由武田家之外的現任社長長谷川閑史接棒。長谷川接掌後加速海外購併,範圍廣及美國、英國和瑞士等藥廠和生物製劑公司。購併後,海外收入急速增加到占集團的5成,全球3萬員工中2萬為外國人,市場跨及70國。
10年之內傳統老鋪面臨急遽的變化,公司知道僅以過去的經營模式無法因應這樣大幅改變的工作環境,急需人才加強主攻的新興市場和疫苗領域,公司認為,不能只在傳統經營者選擇範圍的日本男性6,000萬人中尋找領導者,而要到全球70億人口市場中尋找適當人選。
董事會花了一年時間找尋新領航者。這次選出的克里斯多佛.韋佛是葛蘭素史克(GSK)藥廠旗下疫苗公司的社長,年僅47歲,會說法語、英語和德語,並熟稔亞太地區等新興市場,了解疫苗和生物製劑領域,符合董事會想找的全球人才。
日本麥當勞的新任社長卡薩諾瓦與韋佛有許多共通點:
─他們的年齡層都在40歲一代,顯示日本的經營者希望加速年輕化腳步。
─他們也都有新興市場的豐富經驗,呈現日本目前著重的經營者要求。
卡薩諾瓦從研究所畢業後進入加拿大的麥當勞,不僅在俄國、新加坡和馬來西亞等地都有相關經驗,在日本也有5年以上行銷經驗,當時成功起用著名女星促銷新產品,創下許多成功的行銷成績,這次被原田找來,希望藉由她的行銷專長和國際化經驗,挽回近來下滑的業績。
不過跨國企業整合不只是語言問題,更重要的是整個企業原本的溝通方式、意識傳達習慣、組織變革、企業文化的重新創造、人事資源的配置、獎懲制度的改變等,都是跨國整合急需進行的重大課題。
新領導者的國籍為何不是重點,所擁有的國際市場和企業文化整合經驗、素質,才是要件。
雖然說「適材適用」、「選人才不分國籍年齡性別」等話語早已是企業中的標準語言,但要反映在公司最重要的經營治理權上,需要更多的執行力和傾聽不同聲音的包容力。被選上領導者只是第一步的改革,他們上任後,是否能活用過去全球化的經驗因應不同市場需求,創造實際成果,外界都拭目以待。(本文作者為專欄作家)
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

評論
上一篇
  • 當公司聽到「太貴了!」
  • 下一篇
  • 覺察放棄的誘惑,化壓力為拔地而起的力量
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了