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給你一個「讚」!

小洪隨筆:
距離yahoo部落格關站,只剩下兩星期(2013/12/26)。
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給你一個「讚」!
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日前有一位同事到業者那裡時,業者主動向同事表示說自己的考察團招生DM內容相當豐富精采,與其他單位的簡單說明差很多,而且DM裡所連結的Yahoo部落格(註1)與flickr相簿(註2)內容也相當讓他相當驚艷。不過,因為業者自己日本有認識的友人,也喜歡自己一個人走,所以,當然就是沒有要報名的意思。
聽到這樣的話,心中五味雜陳,喜的是自己的努力獲得口碑的肯定,憂的是實際的業績遙遙無期。這是個「沒有績效就會被譏笑」的年代,工作者若只是光靠著口碑就可以當成KPI,那也就算了。這讓自己忽然想到這幾年網路上最常遇到的一件事情,就是常常會有人希望你到某一個facebook上去幫忙按個「讚」。
近幾年三不五時就會有新的通訊工具出現,也不管是不適合,就是先用了再說,反正只是申請帳號而已,又不用付費(免費!老闆最喜歡這個!)。感覺上老闆被不用負責業績的企劃同仁灌輸了代號為「別人有的,我也要有」的創意木馬程式(一定要加上「創意」這兩個字才跟得上流行),輸人不輸陣。
或許也是老闆想跟得上流行,下面的自然也有人要有所表現才行,上下沆瀣一氣湊在一起,無論是早期的blog到現在的facebook等等,君不見都像是台語所說的「頭燒燒,尾冷冷」一樣,先是大張旗鼓的對外宣示,接著不是石沉大海,或是剩下幾個小兵在硬撐外,要不然就是搞死其他單位的同仁,畢竟要經營一個網站是要花時間與心力的,除了數量外,重要的還有內容與品質。現在,平常已經為了業績而傷腦筋的業務單位,除了業績,又出現所謂的投稿數量的額外KPI出來,被逼得要讓自己像是變形金剛一樣變成搖筆桿的文人雅士。
其實,要按多少個「讚」都不是問題,只要人脈夠廣,順水人情誰不願意幫忙?要命的是,老闆要看到的還是實際的業績。當然,有些人可能八字好,或許是有好爸爸可以靠,或許是跟老闆投緣,怎麼看都順眼,總是有例外。但是,大部分的工作者依然是需要孜孜矻矻的為自己的五斗米而奮戰。英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。能夠魚與熊掌都兼得的工作者,應該是屈指可數,數量應該比掛上CEO頭銜的人還少。
既然「頭已經洗下去了」,跟老闆建議的人為了證明這些工具有用(量化),只好先從自己人下手,舉辦活動就動員大家去[打卡],按個[讚],搞粉絲團。這種灌水的方式,當然也可以被有心人做為是忠誠度調查的指標。之前開心農場盛及一時之際,曾經看過一則漫畫,內容有人被炒魷魚,結果是因為他去偷了老闆的開心農場的作物。真不知道哪一天會不會有人因為沒有去按[讚]而被炒魷魚的?
真正有在長期耕耘官方網站的公司應該是鳳毛麟角,畢竟要維持穩定發表量就是個大問題。沒有人投稿?沒關係!反應給老闆就可以,接著就變成各單位的KPI了,然後再定期公佈各單位的績效,這種「挖洞給別人跳」的失德行為,似乎也變成是職場霸凌的一種表現方式。
要培養大家都變成文壇巨擘?其實,這只會逼得大家開始無所不用其極的來達成KPI,於是,江湖三把刀於是應運而生,拜電腦之賜,只要精通「複製、剪下、貼上」這三項偉大的word工具,每個人都有機會擠身作家之林。
雖說「抄一篇文章叫抄襲,抄一百篇文章叫研究」,但是有幾個人真正在做研究?連某知名女作家都曾經被控告抄襲了,一般普羅大眾能一年能生出幾篇文章。自從電腦普及之後,現代人可能一天真正拿筆寫下的字很少超過100字(註:專門給人家開紅單的警察杯杯除外),最常寫的應該是自己的名字,不過如果你的公司使用電子公文系統,小心連自己的名字都不會寫了,因為連公文上的簽名都用電子簽名章給取代了,別說寫日記了。
回到主題。給你一個「讚」!的心理慰藉其實還是有用的,尤其不是自己去求來的,這更讓自己有信心繼續走下去。自己可以從部落格的後台統計數據得知相關的關鍵字與搜尋管道,從而做為下一次活動內容的修正依據,畢竟「沒有最好,只有更好」,自己不努力,就等著被取代。
最後,好消息是今年的考察團可以順利成團,散文大師陳之藩的「因為需要感謝的人太多了,就感謝天吧!」是比較古典的用法,現在最火的方式則是「要給所有曾經支持過這個活動的人一個「讚」!」沒有大家的支持就不會有現在的成績。希望能夠平安去平安回,不要跟2011年一樣遇到日本311大地震,結果搞出了312的驚險逃難記。
註1 小洪的部落格  http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123
註2 小洪的flickr  http://www.flickr.com/photos/sandavid1123/
小洪隨筆:
自己寫的,讓大家笑笑!
分類:日記

從不同的角度,看到不同的景致。面對不同的問題,探索,從為什麼會變這樣?到為了甚麼而做?該做甚麼?簡單看法、簡單說明,簡單作法。簡單,是門不簡單的功夫。也正在一個簡單人生的究極之道上!

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