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【創業閱讀1】《師父》(10):公司長大了,必要時請把自己段捨離(完)

我重讀《師父》並且介紹這本書的歷程,已經來到尾聲。雖然覺得這本書還有許多東西好講,但我想給自己一個留白的空間,把精神從這本書抽離出來,看看別的好書,並且盡可能介紹給你們。如果說有甚麼方式可以讓你最深刻的理解一本書,那我認為「寫下心得,並且分享」應該是最好的方法,沒有之一。
還在煩惱不知道部落格要寫甚麼的朋友,真的可以是是寫書評/或是讀書心得,我在〈 【部落格經營 NO.6】 「經營部落格要寫什麼?(續)」于為暢《暢玩一人公司》讀書心得II〉這篇文章當中提到,可以把書評當作部落格的題材,如今除了于為暢先生的書之外,《師父》成了我第二部書評的嘗試,寫作的感覺很好,收穫滿滿,我要再次把這個方法推薦給你。真的值得一試~

靠腎上腺素經營的階段終會結束

讀讀下面這段話:「我比較喜歡混亂,在我的內心深處,我喜歡問題叢生...當你在創業時,你什麼都沒有,有的只是問題。...每個人都要靠你。沒人會質疑你的決策過程。在這種狀況下,你就好像是上帝一樣,你純粹靠腎上腺素在經營。」這段話,是作者形容自己在創業之初的心路,如果你現在正在創業,而你雖然累得像狗但內心卻覺得充滿快感,那這段話應該就是對你說的。雖然我目前只是在經營部落格,不是在創業,但我仍然認為每天在累積些什麼的感覺,是如此美妙。常常我看其他部落客在分享經營部落格的不同方式,我都感覺躍躍欲試,所以我代辦清單上的事情永遠很多,做不完的事情更多,但我依然樂此不疲。所以我蠻能體會作者這麼說的意思。
不知道我可以在這種混亂但混亂的愉悅之中多久,不過按照作者的話,如果你在這樣的狀況之中太久,那麼對你公司來說,可能會是有害的。要嘛公司的規模一直得不到突破、停留在生存線上掙扎的階段,所以每天都需要救火;要嘛你堅持不肯退下來,不願讓經理人/或是擅長細節管理的人代替你用更有效率的方式經營公司。第一種狀況可能是出於無奈,第二種狀況嘛...你恐怕有點無賴(酷誒雙押)。因為你不願意放下控制一切的感覺,而忽略了經營可能不是你所在行的,例如很多老闆其實都是公司的頭號業務員,是一等一的業務高手,但他們卻不願意下放權力給屬下去做更細緻的管理工作,使自己無法在最擅長的業務領域盡力發揮,有使公司後方頻頻失火,問題叢生。這種情況下,要嘛你要回歸自己的需求,問問自己是否真要讓公司經營那麼大,你可以參考我之前的文章,如果你下定決心要擴張公司,那麼你必須找到經理人,或者至少,你要找到擅長處理細節的員工來幫你營運公司。
不論如何,你都必須放棄一部份的權力,一部份控制的權力。
放棄控制權是令人害怕的事。有時候會擔心公司被人搶走,那就像孩子被人抱走一樣椎心,但當你窮盡一切方法尋找、考察,並找到了那個可以託付公司管理重責大任的人的時候,你需要的可能是近乎盲目的信心,才能鼓勵自己一直走下去。
如果你對創業有夢,祝福有一天,你可以帶領你們的事業走到這一個階段!加油!
(完)
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