分享

速度,是決策的關鍵!|【創業選書 2】《一天付36萬...》(Part 8)

「你讓我考慮一下。」
當人們在面對一時難以決定的問題時,通常會說出這句話來爭取更多的思考時間。但在作者小山昇看來,這麼做基本上根本沒有太大的作用,特別是對於缺乏經驗與體驗的決策者來說,這麼做無異於浪費時間。
因為在作者看來,「考慮」指的是「在腦中搜尋從過去體驗中獲得的資訊的時間」,用我的理解,就是從「過往經驗中獲得參考與啟示的時間」。只有對那些經驗豐富的人而言,「考慮」才有意義。但對於沒有經驗的人來說,考慮的價值實在不大。

決定是否正確,與思考時間長短無關

經營績效不佳的經營者,往往決策時間都拖很久。他們反覆周旋於不同的選項之間,遲遲無法做出決斷,任憑時間流失也依然故我。作者認為,如果考慮一個小時的結論,和考慮一個禮拜得到的結論相同,那後者就是浪費了一個禮拜的寶貴時間。做決定應該當機立斷,不該浪費時間在「猶豫」。但是人難免會擔心自己的決定是否正確,或者擔心匆促做出決定後會覺得惶惶不安,難道小山昇都不會有這樣的煩惱嗎?
對此他寫出了當機立斷的訣竅:
一、建立「不害怕損失」的強心臟
無法做出決策的社長,多半是因為「不想蒙受損失」。作者的經驗告訴他,做出新決定所得到的,往往都比失去的來得多。所以不必等待,做就對了!
二、不過度追求正確
「速度」比「正確」更重要。甚至做決定時馬馬虎虎也無所謂,無論如何就先開始、先下決定,中間發現有問題再改善就好了。我認為,這牽涉到強大的行動力,因為試錯、修正的過程也需要時間與精力,但為了最後的好結果,這當中的差距,就必須依靠「行動」來加以補足。
三、先決定「結論」再決定「如何」
先決定「何時」、「做什麼」、「要達到什麼結果」。目標與期限確立了,具體怎麼做自然就會明朗。
四、不逃避對自己不利的情況
這段作者的原文是這樣的:選擇對自己不利的選項──有些人不去看對自己不利的部分、或將不利的部分解釋成對自己有利。這樣的判斷即使能撐過一時,也無法從根本解決問題。老實說我看完之後覺得不是很懂。我自己的詮釋是,做出決定之後,要從事實與客觀出發,去面對決策之後的種種現實,而不是蒙騙自己,或是往好的方向解釋,這樣的決定才有意義,否則就只是一種自我欺騙。
五、根據體驗進行判斷
作者的做決定速度飛快,他分析,這是因為他累積的「失敗體驗量」很多。比如他在iPhone一推出的時候就買了,一開始根本不知道好壞,也不知道怎麼用,但他就是勇敢做出買入的決定。在他看來,失敗一次,就能記住一種解決方式。所以他根本不在乎失敗。
他說了一句很有意思的話:我能夠輕鬆挑戰任何事情,因為只要不斷地失敗就好了
我的詮釋是:要不斷失敗,直到對失敗無感;不斷失敗,直到對失敗帶來的不適、挫折、羞愧、自責等感覺無感,最後就會不再害怕嘗試,不再害怕做決定,而只會專注在快速做決定並勇於嘗試所帶來的「收穫」。
所以小山昇總結,決定的正確性與煩惱的時間無關,速度,才是社長做決定的關鍵。做決定,要越快越好,只要有錯記得修正,就沒什麼大不了!
 (待續)
如果覺得這篇文章不錯的話,可以按下方的「按讚鍵」給我鼓勵!
你可以給這篇文章最多五個讚,
註冊帳號很簡單喔!
你需要先註冊帳號才能按讚,取得帳號之後你可以給別人按讚,
也可以在自己的文章中嵌入按讚鍵獲得打賞,
註冊前你可以參考探路客官方的說明
創業 企業管理 經營策略 決策心法 行動力
#創業  #企業管理  #經營策略  #決策心法  #行動力 
分類:學習

評論
上一篇
  • 這麼做,讓銀行對你死心塌地|【創業選書 2】《一天付36萬...》(Part 7)
  • 下一篇
  • 成功失敗一半一半,該如何決斷?|【創業選書 2】《一天付36萬...》(Part 9)
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了