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[思想] (部分)台灣人的民族劣根性

「老闆的智慧」
老闆 (60y) 跟 媽媽聊天(九十多歲 )的對話在月例會上的分享,我拿出來做一些論述,老闆說台灣人有一種民族性上的缺點(我延伸為劣根性)
#老闆:
1. 台灣人很喜歡管人家,用一種我是為你好的方式,然後就開始無止盡的碎碎念的那種管,好像只要起心動念是好的,做什麼都沒關係,這一類的話通常沒什麼建設性。
2. 對方有問題的時候,有時候又不好意思告訴人家,為了表面的和諧,結果訊息本身轉了好多手,變成多手資訊,結果都喪失了根本原意。
3. 太過溺愛小孩,包含財務留給小孩
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我們先就第一、二點來的延伸討論,我聽著剛好連結到最近一些事件,就來分析了一下。 上述兩點之間的差異,最重要的在於 「是否具有權限」,其中要素會因人、事、時、地、物、關係而有所調整。
#論述案例一:
「子女是否可以選擇自己想做的工作?」「父母可不可以抽煙?」
這一類隸屬於簡單命題。因為上述「選擇自己想做的工作」與「自己決定抽煙」這是屬於個人決定要去從事的行為。然而通常遇到的問題是,身旁的人(一般來說是家人)的起心動念會以「抽煙有害健康,不要你抽是為你好」、「要你做這份工作,對你未來比較好」為由,其中念想雖好,但越過了界限。
此等行為,係屬於個人在行駛自我生命的人格權(作出決定),其中條件只要個人所決定後的行為並無造成他人的困擾,或甚至是損害,其中皆不應被干涉。
(華人社會很多情緒勒索得部分我們則是之後再談吧 :P)
然當此決定之結果張力,上升到「換工作到吃不飽穿不暖」、「抽煙抽到狀況低下癌病變」時,其中人格權的界限,就會比較模糊一些,當然這是保守的說法。
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# 案例二:
職場上從屬關係與非從屬關係的工作干涉:
非從屬其實一句話可以講完,粗俗點的翻譯就是:「怎麼工作干你屁事,你又不是我主管也不是我老闆。」(設計對白)
從屬的部分就複雜很多了,這也是我向我老闆學來的。
通常工作的一個線狀,我會這樣畫
# 「目標  <-  達成目標的方法」其中變因有時間,成本,進度,人力 ,還有模式 etc.
一個格局較高的人,在團隊之中,先要做的是信任,而在信任下的基底是尊重。
# 「不知道怎麼跟你的上司或部署互動嗎?Respect First. 」
這種信任本身不是說,我信投你一塊會拿到一百塊,或是事情全權交給對方。而是,你在站穩自己的腳步的同時(做好承受最大損失的打算),也看著對方的思維,邏輯,並嘗試去理解,評估過後才信任。真正的陪伴成長,是去陪伴經歷那一些不愉快的情緒與壓力,而這也是成長最快速的方式。
事實上,評估與被評估,可能會是一個不好受的過程,但那就端看每個人的心理素質而定,畢竟沒有人有必要為你的玻璃心買單。
而對方向你請教的時候就分享自己的經驗,而不是要對方 step by step 照著你的步調做。那充其量對方就只是被當作物化後的機器人,只是上位者的意志觸角延伸。資本主義就是把人的完整性這樣打散掉的,所以我討厭資本主義。
我共事只喜歡設目標。
了不起把目標下面的次要進度弄出來,細節的部分就讓每個人自己去著墨了。
不過如果TEAM在達成目標的時候有問題,我通常都是扮演救火隊的角色。一直到今天還是都在聽到「謝謝哥」、「哥好罩」。
我想還好做人還是有成功的地方。
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至於第三點的部分嘛!同性戀們沒幾個有小孩的,大部分又都很窮,所以這一題跳過。

老闆又說:
人有兩個身分
一個是原來的身份,
人的習慣是你第二個身分。
第二個身份會影響到你的第一個身份。
好中聽的話啊,慎之慎之。

#書書論述
#老闆的智慧
#我喜歡
#台灣人  #民族性  #SPL  #思想 
分類:心靈

A Thinker , 半個思想家。HSP113分,INFP。日月火處女,升金水天秤,群星十二、KIN22 太陽白風、牙衛師。占星、塔羅、半宗教人士。認真生活感受世界,體驗每一天有它存在的意義,都是生命的養份。

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