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五個一開始常犯的錯誤之二【創業選書 3】《這一生要做有錢人》(Part 4)

 今天的討論繼續圍繞這本書: 《這一生要做有錢人:給自己一個夢想,再苦也要熬出頭  


今天延續昨天文章的討論,繼續來探究另個致富之路上可能會犯的錯誤──

對現金流過度樂觀,以致辛苦半天但留在手邊的現金卻少得可憐

首先作者丹尼斯點出,缺乏現金流的企業,最終會導致破產,更影響到你對自己公司的主導權究竟是在你手上,還是旁落他人。所有新企業如果想要成功或成長,就需要穩健的現金流,因為現金的管理對任何公司都至關重要。
令我驚訝的是,作者丹尼斯在傳統的會計領域幾項關鍵數據中,大概只掌握了現金流,其他層面他基本上都依靠會計師,甚至在寫書的當下,他對於資產負債表上的「折舊」才有了「粗淺」的認識。在他看來,他只有在公司要上市時,才會認真探究資產負債表的意涵;但是對於現金流,他卻是牢牢抓住不放。
他認為,一間公司如果現金流順暢,那不管營運管理再如何差勁如何混亂,都會有轉虧為盈的機會;但如果現金週轉不順,那就會因為窮於應付債權人──主要是銀行,而面臨倒閉的命運。現金不足的公司,反映的是企業無利可圖,也顯示資金無法應付擴張。
我個人對掌握現金流簡單的定義是,量入為出、開源節流。或者更白話的說法是,盡力守住你手上的現金不要流出,並且死死盯住每個可以讓現金增加的機會,窮盡一切努力讓現金在你手上越多越久越好
丹尼斯列舉了一些馬上可以操作的做法,當中有些做法我不是很認同因為很像慣老闆呵呵,請參酌服用:
─將員工的薪資比例降到最低,也就是經常性費用要壓低
─不簽署長期租約或承租高級辦公室
─如果對方要請客,就不要搶著付錢,日後你會有很多機會展現財力
─勇敢打電話給欠錢的客戶。這很有效
─能走路就不要坐車
─用銳利的眼光審視員工的旅遊休閒計畫
─給員工信用卡、電話和汽車是導致敗壞之道
─下班後,電腦電燈印表機...不關機,是愚蠢行為
–在接待處放一盆鮮花,比昂貴的進口家具更加分
─要懂得放低姿態(甚至卑躬屈膝),這是一開始獲得資金的不二法門
─儘管讓供應商之間無情競價,你再坐收漁翁之利沒關係

雖然很多創業的人都富有浪漫的情懷,或者因為對數字不行因而對財務會計敬而遠之,但是作者丹尼斯建議,在創業之初,就要為企業的每一分現金精打細算。早期他也很討厭這麼做,但他自言,「如果我這種對會計一竅不通的人都做得到,那你一定也可以。」
至少至少,你可以參考他的做法,從掌握管控現金流開始做起!
 
(待續) 
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創業 這一生要做有錢人 現金流 Felix Dennis 財務管理
#創業  #這一生要做有錢人  #現金流  #財務管理 
分類:學習

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