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無奸不成商啊....

最近公司發生了讓我們不太愉快的事情,主要就是員工旅遊的事情。自從勁男接掌福委會以來,他的盡心盡力真的是有目共睹的。最近他在處理員工旅遊的事情上,可以說真的被老闆給耍的團團轉,讓我都覺得替他抱不平了。其實老闆的奸詐我也有體驗過,在前年我擔任主委的時候,就曾經硬生生的被搞過一次,讓我當下決定擺爛。為什麼呢?!因為我接下福委會主委後,開始了一連串的餐會,但是直到2004年六月份我辦完了離職員工的歡送會 (在晶華) 之後,才由掌管預算的 Winnie 跟我說剩下的預算只剩四千塊!!!!為什麼????花沒多少錢ㄚ,因為福委會的預算是員工每人五千塊,算算當時有三十個人,一人五千塊,該年度也應該撥下 15 萬的預算才對,結果居然沒有提撥,搞我啊?!加上那時候公司動盪不安,有數波的離職潮,當時心灰意冷的我也就索性跟著擺爛囉。 
去年九月又宣佈再成立福委會,由勁男雀屏中選主委的職位。加上兩年的預算 (2005 + 2006),算一算福委會有 30 萬的資金可以運用,每個人差不多九千塊。當然足以出去員工旅遊了。而且....我進公司四年多,還只有一次員工旅遊,而且還是福委會辦的呢,不過那次還滿不錯的就是了。所以重點就是,其實無論去哪裡,公司實在應該找個空閒時間讓大夥出去散散心,透透氣,聯絡一下感情。至少也該有個共同的回憶才對。這點公司實在做的是非常的差,幾乎可以說是零分。 
以下就是這次福委會安排員工旅遊的大事記 :  
1. 票選地點 --> 確定去沙巴 
2. 找時間 --> 公司口頭承諾給兩天假,勁男決定跟五月一日勞動節湊在一起湊五天。 
3. 因 release 延期 --> 預計改到五月底或六月,公司口頭承諾再給一天 
4. 確定時間 --> 5/26,業務部門表示因六月初有參展,希望能延期。 
5. 重新決定方案 --> 因各部門時間難以配合,經投票決定改採五人成團方案 
6. 公司不補假 --> 勁男去詢問五人成團公司的補助,結果老闆說五人成團不算員工旅遊,所以不補假。 
7. 再重新決定方案 --> 老闆有暗示希望全公司ㄧ起去,所以再重新詢問每人意見,最後決定全公司一起去,預定時間六月底,五人成團不補錢不補假。 
我覺得老闆的想法並沒有錯,要是我是老闆我也會希望是全公司一起去才有補假。但問題在,這些方案的形成過程中老闆也不是不知情,最扯的是當五人成團方案決定之後,他還特地的寄了一封 E-mail 鼓勵大家在這段時間忙碌的工作告一段落之後,找個時間出去玩。但是當我們去告知方案時他才表明他的態度與想法,這是幹麻?!我覺得這是老闆故意要讓我們瞭解,任何方案成行都需要先問過他的意見,所謂的民意,在公司是沒有用的,畢竟給錢的人最大。唉~這道理不是沒有人懂,但是我覺得他做的真是很不漂亮。他達成了他想表達出來的想法,但是影響了全公司所有認真參與其中的員工的意見,嚴重影響了大家對於公司的感覺。我是不太瞭解這些東西到底可以造成他多大的損失。最好笑的是,他居然還想把員工旅遊排進福委會的章程內,說什麼兩年一次。去死吧~Alic 說的好,他只是想讓公司的福利條件在求職網站比較好看一點而已。幫幫忙,我來公司四年多了,連一次真正的員工旅遊都沒有好不好,你可以再小氣一點!!!!老是嚷著公司有賺錢有前途有什麼阿里不達的願景等等,連個福利都不願意給,還嫌給的太多?!格局決定成就,我想公司的成就大概就是只有這樣而已吧....
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分類:旅遊

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