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有哪個老闆不希望用「最小的資源創造最大的價值」?

看到這篇我笑很久
創業 思維

從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕

嚴格說起來其實我還真的沒有什麼辦公室或坐位,因為一直覺得有空間就是要讓出來給員工使用,員工可以替我們創造更多產值,所以不是很在意老闆有沒有自己的辦公室這件事。
或許有人會覺得怎麼那麼寒酸,別人當老闆除了有豪華的辦公室,可能還開名車、戴名錶、拿名牌包,也許是我年紀還沒到?目前是覺得還好,除非是社交場合需要,否則會覺得錢的話應該都要花在刀口上。或是像三十而已的顧佳是要進太太圈XDDD
目前的坐位還是用之前補習班上課的桌子雙拚起來的,椅子還是那種小學生寫功課坐的那種XD(坐久了覺得有點硬還拿軟墊加上去)。所以看到文章寫破洞的椅子讓我忍不住笑出來。
目前公司還小小的沒有什麼編列預算的機制,但當老闆的有哪個不會是希望用「最小的資源創造最大的價值」呢?
可是會這麼想的大部分只有老闆而已吧,員工的立場當然是希望能把事情做好,預算愈多愈好,這樣可以發揮的空間才愈大啊。
但如果一開始就讓員工有這麼多資源下去發揮就會養成「我沒做好的原因就是因為預算不夠」的理由,特別是臉書投放廣告根本是個無底洞。
為了避免員工養成砸錢做事的思維,從以前帶同仁做行銷活動的時都直接忽略投廣告,在沒有廣告預算,單純用”社群力"去操作能發揮到多極致一直是我覺得很有挑戰的事,我們能夠做的都盡全力了,最後再投廣告讓整體效益提高才是把錢花在刀口上。
而且這麼做還有一個很大的好處是,你所打下的基礎是別的競爭者無法用「砸錢」就能夠輕易模仿的事,不知不覺你也築了一定門檻的護城河,因為靠錢堆疊起來通常也是能最快被取代的。
#創業  #思維 
分類:學習

我是一位女性創業家,擅長利用現有的資源,挖掘特色發揚光大,找出最小施力點獲得報酬一直是我追求的目標。對我來說,成功大多數都是靠運氣,但當好運來時,抓不抓得住就得靠平時付出了多少努力。

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