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為什麼你必須「多角化經營」?【創業選書 3】《這一生要做有錢人》(Part 10)

 今天的討論繼續圍繞這本書: 《這一生要做有錢人:給自己一個夢想,再苦也要熬出頭

「信任你的直覺」

作者丹尼斯寫到,作為一個企業家,他的許多賺錢生意,都來自一些粗略甚至魯莽的判斷。雖然事後有些判斷被證明是失敗的,但是因為那些成功的case,讓他因此致富,賺得盆滿缽滿。在這些case面前,作為一個有錢有膽的企業家,他做決策,然後讓管理者、財務人員和會計師接手後續的事。除此之外,他還有某種「直覺」。對於成功的生意人來說,這種感覺不可或缺,它不是天生的,你必須年復一年培養這種直覺,回應心中的呼喚。隨著勝率提升,你會更樂於相信自己的直覺並採取行動,然後好事就會接二連三。你也會因此變得越來越有錢。當你的直覺對你喊衝的時候,就是決定你是否能成為有錢人的關鍵時刻。
你無法用一個深思熟慮的方式賺錢,你也無法透過鑽研數字而賺錢,要成為有錢人,你必須相信直覺,大膽生猛地行動。

「多角化經營」

作者舉的例子是維京集團的理查‧布蘭森。他多角化經營的程度令人乍舌,從金融、航空、音樂到鐵路服務都有,甚至還曾經創辦可樂品牌(儘管維京可樂沒有成功),但是他所擁有的成功事業已經足以讓他的事業日不落,在丹尼斯來,就算西方資本主義世界沉入大海,布蘭森的事業也不會消失。
但是要怎麼做才不會因為失焦而多頭落空呢?丹尼斯建議,在起步階段,你應該專注助於一個生意,就像你的生命當中只有他一樣(你可以把他想像成你的第一個小孩),在讓他步上軌道到可以賺錢的程度後,你可以用一些方式讓他不會再佔用你太多時間,譬如簡化流程,或者乾脆外包,花錢讓別人來幫你維持你的生意。然後你就可以盡情讓你的不同構想共同來建築你的多角化經營版圖。
有一個要注意的地方是,雖然你把自己的事業當作是自己小孩在培養,但千萬不要愛他愛得死去活來,以至於在必要時刻不敢割捨。隨著你擁有的事業越多,你可以更加客觀地評估他的狀態,而不會被感情所綑綁,以至於在該放棄的時候卻無法放手。這是多角化經營的一大好處。
多角化經營的另一個好處,就是你不會被第一個事業的規模綁架,從此認定自己就只有創造者這等規模的能耐
事實上,就算是最老練的生意人,都會犯下這樣的錯誤,他們一生只有一個事業,這個事業成為他們做生意的全部想像,因而綑綁了他們的發展。丹尼斯的最大事業並非他的第一以及第二個,而是第二十個,如果在第一個事業之後丹尼斯就停下腳步,那麼他將永遠不可能知道自己原來可以擁有像第二十個那麼大的事業。
你必須多角化經營,因為你永遠不會知道你最成功的事業,會是第十、第二十還是第三十個。
(待續)
 
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分類:職場

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