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HR職場負能量-人肉皮球

菲律賓 人資

圖片來源:https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5056456

短短的6個月,我已經換了三個單位
因為我本來是要外派到菲律賓的主管,所以在台灣總部是沒有位置的
今年的疫情也深深的影響到我
本來預期6月可能可以飛,到現在連明年Q2能不能飛都不確定
所以我相信我這個人的存在,也造成台灣總部的困擾
入職的前三個月左右,我幾乎100%的在處理菲律賓的事務
第四個月開始被調整成專案性質,並且直屬於人資長管轄
但第五個月開始我又被調往訓練部門支援,此時我幾乎不管菲律賓事務了
以上是單純的流水帳,但這些事情已經可以讓我摸透我們總部人資狀況了
人治不可恥,可恥的是放任人治的HR
常聽別人講,"碰到問題時才能真正測出一個人的能力跟想法"
這次的疫情也一再地考驗所有在位者的管理與應變能力
我們總部根據疫情狀況有制定一些外派返台人員處理方案
但就是有單位或人不用被這些方案管轄,管理總是有例外我很理解
有趣的是,我倒是第一次聽到人資長會雙手一攤說,"我擋不下來這個例外"
而且對於後續發生的衍生事情也都充耳不聞
不過我事後觀察,全公司上下倒是也很習慣這樣,這就是所謂的文化了
但以這種事來說,我們總部人資就只是橡皮圖章而已,那要我們幹嘛?
先不談人資專不專業,有用心嗎?
我還記得前陣子在PTT上有篇文章說HR沒有專業,引起一位HR同業回文反擊
我只能說,如果你認為管理是專業,那人資就是專業,只是管的對象是人
回頭看看我們總部人資,我真看不出專業在哪...甚至有在用心嗎?
有次我看到一個遊走在法律邊緣的東西
我就問說為何要那樣做以及怎麼做比較安全的方式
但換來的回答是"我們公司就是這樣做的"
我內心就是無言...
還有曾經我問原本的菲律賓窗口菲律賓的簽證問題,他也是一問三不知
本份工作都不清楚...這就不是專業問題,而是有沒有用心了
重點:管理者沒有領導能力
上面這句話才是我要講的,我們總部人資所有的主管職
沒有一個具有帶領大家改變、創造人資價值的人
每個主管想的是把自己顧好,維持好現狀就好~
有次人資長召集所有人資主管說要開一個2021年度的策略會議
本來我還在想,這個會議至少就能知道其他主管到底有多少墨水了
But  事情果然不是我期待的那樣
有些主管的確有讓我改觀,但不到讚嘆的地步
但包含人資長在內的幾位,我有的只是滿滿的吐槽...
三個小時的會議開下來,什麼都沒有,只換來人資長說"我再回去整理一下"
過了兩個月的現在,也還是什麼屁都沒有...
感覺就是花了三個小時來開同樂會的...(很多吃的喝的,也笑得很開心)
  

寫在最後

其實看到我們總部人資,也難怪有很多人都覺得人資沒有專業
我一直到現在都不覺得自己已經達到所謂的"專業人資"
最多就是比一些剛入行的人資朋友還多了點經驗罷了
但至少我知道自己不夠,還想要為了這個地方多做點什麼有意義的事
反觀我們總部人資,我只能以一聲嘆氣來表達
p.s.滿滿負能量~謹慎服用~哈哈
分類:職場

如果用關鍵字介紹自己,那我是:HR、大陸、外派、負能量、電影、錢、旅遊、碎碎念

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