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蘋果賈伯斯:「當海盜比加入海軍更加有趣。」

 歷史上所有成功的創業者及創新者無一不是借鏡他人的靈感,甚或是直接從他人手上或偷或搶而來,再不斷的改良與精進,成就更偉大的作品。這最早的基礎,往往是出自他人之手。 
聰明、積極、冷靜、勇敢、樂觀、自信、自律。
以上這些特質,哪些是有成就者應該具有的共同特質?
這些皆屬於正面特質,也都有可能是成功者的特質之一,但事實上鮮少人能同時擁有以上所有特質。然而有一種特質及能力,看起來似乎不那麼正面,卻幾乎是所有創新者必備的。
那就是 — 「偷」的能力。
什麼意思?
有人說,這世界上根本沒有什麼是真正完全「從無到有」的東西,每一個神來一筆的創意,都是源自於其他的人事物所帶來的靈感,所以,愈擅長從天地萬物中「偷」東西的人,就愈有更多的可能與機會,打造屬於自己的成就。
「神偷」如何偷?
過去汽車製造業效率不彰,於是福特汽車(FORD)從豬肉屠宰場中獲得了靈感,開始採用流水線生產模式,將生產線拆分成幾個工序,成功的提升生產效率。過去快遞業的效率不彰,於是聯邦快遞(FedEx)從腳踏車輪獲得了靈感,開始採用像車輪中央軸的概念,先集貨再轉送到各據點的方式,成功提升配送效率。偷東西不一定是直接偷,有時候只是偷到了一點靈感,就足以大放異彩。
即使如此,大家談到這些作品時,都像是迪士尼原創一樣,同時創造可觀的商業利益。
蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)與微軟電腦創辦人比爾.蓋茲(BillGates),被認為是電腦科技時代最偉大的兩位創新者,有趣的是,他們都曾經承認過,奠定他們Mac及Windows事業基礎的電腦圖形介面,一樣都是借鏡他人,整個設計的靈感,都是從別人手上「偷」來的。賈伯斯還曾說:「當海盜比加入海軍更加有趣。」
麥當勞、星巴克及可口可樂,是全世界最具價值的三個餐飲品牌,而他們的一個共同點,就是品牌的奠基者,都不是最早的「原創人」。他們都是從別人手上「偷來」,再加以發揚光大成就偉大的商業帝國。
麥當勞的創辦人克拉克(Ray Korc) 原本只是麥當勞餐廳的一位加盟主,透過不斷的擴張及創新的商業模式,成功的以二百七十萬美元的代價,將整個麥當勞的經營權取過來,最終成為全世界最具價值的餐廳品牌。
星巴克的創辦人舒茲(Howard Schultz)原先只是星巴克咖啡廳的一位員工,也透過不斷精進咖啡廳的經營模式後,成功的以四百萬美元的代價,將星巴克的經營權拿過來,最成為全世界最具價值的咖啡品牌。
可口可樂的創辦人坎德勒(Asa Candler)更是慧眼獨具,將一個原先他人用來治頭痛的糖漿藥水,拿來變成可口的碳酸飲料,最後僅僅只用了二千三百美元的代價,就拿到可口可樂的經營權,最終成為全世界最具價值的飲料品牌。
「神偷力」決定影響力
發現了嗎?歷史上所有成功的創業者及創新者無一不是借鏡他人的靈感,甚或是直接從他人手上或偷或搶而來,再不斷的改良與精進,成就更偉大的作品。這最早的基礎,往往是出自他人之手。
這些懂得發揮「神偷力」的創新者們,僅用了少少的代價,就從他人手中得到珍貴的寶物,再拿到自己的王國加以加工,最後成為傳世之寶。
無論是企業家、發明家、還是藝術家,所有有成就者,或多或少都發揮了「偷」的才華,他們早期的作品可能可看出有某些他人的影子;某些具有創造力的人,最初一開始都是先模仿他人,從他人身上偷東西,建立在前人現有的基礎上,踩著前人的貢獻往上爬。而當「偷」到出神入化之時,草木都可為劍。
畢卡索Pablo Picasso曾說:「優秀的藝術家抄襲,偉大的藝術家剽竊。」想有所成就走出自己的路,與其循規蹈矩、墨守成規,不如偷天換日、偷梁換柱,打造專屬自己的「神偷力」。
本文摘自《偷師:拷貝、拆解、上色、拼圖,善用四步驟, 去蕪存菁成大神!》
#可口可樂  #野人鎮  #海盜  #賈伯斯  #福特 
分類:心靈

從三年前開始創業,選擇了一個無線充電這樣的冷門產品,但是越玩越覺得有趣,也藉此了解許多創業圈、電商圈的訊息,希望能夠分享一些商業訊息以及知識,順便做個紀錄

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