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直接講事實、觀察、因應之道,比事事報告好_努力不如用對力筆記

預測未來 事實 報告
「天空→下雨→傘」的思考方式,不僅可用在主管下達指令的時候,也可以用在其他各種情況下,包括業務執行者想要提出建議、會議中彼此意見不合,或是主管也想不出對策等等情境,各位不妨將這招學起來,隨時加以運用。
請記住這個口訣:「天空陰陰的(事實),可能會下雨(觀察),出門帶把傘(因應之道)。」傳達事實時(天空),也要一併說出「可能會發生什麼事?」(下雨),「因此要採取何種策略或行動?」(雨傘),三者缺一不可。這樣一來,才不會產生認知上的誤差,主管才能做出正確的判斷。
想要避免老是找過去的原因,養成觀察未來的習慣,其實很簡單。只要用「可能發生什麼事」來自問自答就可以了。當我們問自己這個問題時,大腦自然會切換思考方式。
「天空→下雨→傘」中,預測未來的「雨」最重要。
#預測未來  #事實  #報告 
分類:職場

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