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我見我思

身為一個團隊的領導者,必需重視團隊的每一個份子,
不論他的表現是否如你的意,只要他對團隊的貢獻不僅只於績效。
鼓勵,對處於順境的人只是蜜上加糖;
獎勵,對處於順境的人只是錦上添花。
如果領導者認為鼓勵與獎勵只值得給那些正值順境的人,
那麼對於那些處在逆境、得不到關愛卻仍努力前進的人,
又有何立場要求他們對團隊無私的付出與奉獻?
鼓勵是用來激勵團隊的士氣;獎勵是用來感謝團隊的付出,
不是用來討好領導人所謂的自己人、自己所喜歡的人,
雖然大部分的領導者只願意把資源給其認為有貢獻的人,
卻忽略了每一個位置的特點與重要性,因為無感!
每天為公司賺進上百萬業績的人與時時把廁所掃的乾乾淨淨的人,
領導者記得的一定不會是那個時時把廁所掃的乾乾淨淨的那個人,
因為領導者在乎的是績效好不好而不是廁所乾不乾淨,當然無感。
但這兩個能比較嗎?不能!因為這兩個定位是不同的,可這兩個位置
對公司的貢獻都是很重要的!因此團隊的每一個人都有其定位與付出,
而他們的表現來自於領導者的態度。
不要有苦差事要做時老講團隊團隊,而爽的時候卻沒他們的份!
責難、怪罪、遷怒、搞小團體並不是身為一個領導者該做的,
識才識用、啟發潛能、引導前進,這才是領導者該要做的。
分類:日記

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