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上流中的下流人生

小川剛進這家高教產業公司的時候,大家都很佩服他,可以跳到這麼好的公司。當然,他也是非常開心,可以離開長久以來的同溫圈,換個不同的環境試試。
誰知,原來環境不會因公司屬性而有所改變,應證了「職場就是人生的修煉場」。
話說,原來公司的生態就好比螃蟹效應一般,當你想往上爬時,總是會有一股阻力,拉扯著,若一不小心就會不自覺得往下掉。

螃蟹效應:從生物的特性衍伸出來的企業管理文化。簡單來說,就是在一個企業裡,如果有一人想往上爬,其他人就會拉著你的腳,拼命地想要踩在你的身上,跳上去。這樣不斷的拉扯,企業的產能就會降到低點。
參考網址:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/螃蟹效应

小川會怎麼突然想到螃蟹效應這個詞呢?這一切都得從一個故事說起...........
話說,有一天總經理去小川的部門視察,順道就提了一個專案工作,總經理想著,這專案必須得趕緊實施,可是要交辦給誰?思來想去,就想說找小川。他就直接對著二級主管交辦了這件事。
但誰都沒有告訴小川有這項專案工作,反倒是總經理助理用一副開心的口吻跟他恭喜時,說接下來,因為這專案會跟小川有所合作。
小川仍舊摸不著頭緒,他說他沒接獲任何行政命令,這種改革的事情,他不敢強出頭。很開心可以和助理合作,但以靜制動,他會等待直屬長官告知,才會開始規劃。
這樣事情過了個把月,仍舊沒有消息,助理不斷催促著,他也只能兩手一攤。回:我也沒辦法啊!部門改革,沒有指示,做也沒意義。
就這樣又過了幾個星期。終於,聽說要召開部門行政會議,要討論改革專案。
會議現場
主管甲以公務員的口吻交代了這件事的來龍去脈,徵詢部門大夥的意見,要如何提出改革方案?
現場一片靜默,小川默默著低頭扒飯。
就這樣過了幾分鐘。主管乙講話了。
主管乙:之前總經理來部門視察,討論了我們執行成效專案的事情,他覺得這樣的改革可以朝某方向去規劃。各位,你們覺得如何?
此時,話鋒一轉。就問小川:小川,你知道這件事嗎?總經理有跟你提過嗎?
小川此時正扒一口飯進嘴裡,直接被點名,差點就噎住。一臉茫然地看著主管乙,搖搖頭。用力地把飯吞進去,趕緊說:沒有聽說。
主管乙挑了一下眉,說:是喔!可是總經理說,他要把這件事交代給你做。
主管丙,立即接話。如果是總經理交代,那小川這專案你來負責,先提個企劃書給部門的前輩們先看過,確認可行,再回報給總經理。年輕人就是要多做事。我們都知道你們年輕人很辛苦的。
                                                        (未完待續)
#產業  #螃蟹效應 
分類:職場

做上流的工作,幹下流的勾當

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