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職場∥不適任彼得

職位 專業知識 能力不足 彼得原理 主管
在你的工作中,肯定肯定有人會讓你覺得與他的職位不符合,

不符合的原因是甚麼呢 ?

  • 有違和感
  • 專業知識不足
  • 沒有管理能力
  

都是有可能讓人覺得不愉快的,畢竟在這種人底下做事的確很累。



那麼會發生甚麼事情呢 ?
不斷的開會
彷彿有開不完的會議,畢竟他想時時掌控組員的即時動況,每天開更是經常發現的傾向,這樣他才能管理,給予意見,不會拖延進度,但其實最拖延的是他開會的時間,所以才有句話說,越無能的人才會越需要開會。
使用主管威嚴
威嚴這件事情,其實本來就應該有,但這邊指的是那種像長輩說不過別人或要無理取鬧時擺出來的姿態,你怎麼能這樣跟長輩說話呢,相反的,他會用一種咄咄的姿態來質問你「還有甚麼問題嗎?」,我想這就是擺出主管姿態了吧。

職位 專業知識 能力不足 彼得原理 主管
那為甚麼會有這種現象發生呢 ?
其實這種現象叫做 【彼得原理】
在公司或組織中,人會因為某種特質或技能,令他被升遷到他不能勝任的職位,相反能幹的人才也可能因為不符合組織的章程反被踢出公司,最終留下的人都變成公司組織的障礙物及負擔阿。
所以根據人力銀行調查,高達7成6的上班族不喜歡自己的直屬主管,
其中最顧人怨的就是專業度差的「無能主管」!?
或許他是能言善道,善於交際應酬,但卻無任何專業知識,
也可能只會陪笑,然而在專業度在高的你面前擺出主管架子,
再後面,聽了他的話出錯,又全部歸咎於你,大概是這樣的無限循環吧。

職位 專業知識 能力不足 彼得原理 主管
然而,公司要預防這種 " 冗主管 " ,就是必得一定要這樣 :

第一,豐富激勵手段。
激勵員工有很多種方法, 在這裡重點介紹一項重要的激勵方法論—雙軌制。 
第二,制定晉升規畫。
如果不把晉升作為激勵手段,讓表現優異的員工不斷升職,那管理者該讓誰晉升呢?難道讓那些表現差的員工晉升嗎?
當然不是。實際上,在大多數優秀企業中,最終晉升的還是那些表現優異的員工。只不過和一般企業相比,這些優秀企業把員工在更高職位上試錯的風險提前排除了。

「當有人不再勝任他的工作時,我們不應等他們自己辭職,而應該直接叫他們離開,或者更好的作法,是把他們降回原本做得好好的低階職位。
識人不明很糟糕,但明知提拔不對的人還不認賠殺出,又更糟糕,因為他的問題會變成他下屬的問題,甚至導致人才的離開,都僅僅是因為他自己的無力。」

所以如果遇到了,離開吧。

如果有這樣的人存在,那想必公司也不是那麼慧眼識英雄的存在,
如果升遷變成酬庸或是因為年資到了就能升遷,
那只會產生更多問題點,無法解決。


  

2021 / 01 / 13 魚酥


#職位  #專業知識  #能力不足  #彼得原理  #主管 
分類:職場

鯤之大,不知其千里也,而我也只能將腦袋拋往九霄之巔,裡面的東西散落一地,總會有人看見。

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