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《柒》『遊戲與職場結合』

桌上遊戲 卡片 遊戲 管理 職場
桌上遊戲(Tabletop game)針對如卡片遊戲(又包含集換式卡片遊戲)、圖板遊戲(Board Game)、骰牌遊戲(Tile-based games),以及其他在桌邊或任何多人面對面於同一空間玩的遊戲的泛稱。
透過這次課程更廣泛認識將近40種不同桌遊,包含策略、益智、推理、角色扮演、記憶遊戲等。例如:妙語說書人、豬朋狗友、FEENING同感、籤籤入扣、水瓶座、野蠻維京人、屠龍矮人、燒錢計畫、河馬泳游池、FLIP…等。
此外,課程是藉桌遊作為引導帶入企業管理概念,一方面能從遊戲中得到樂趣一方面增進職場應用的可能性。
1. 團隊
團隊是由管理者和員工共同組成的一個團體,這個團體的每一個成員利用自己的知識和技能與其他成員協同工作,共同努力,解決問題,達成目標。與團體又別。
構成要素5P:
(1) 人
(2) 計畫
(3) 目標
(4) 團隊定位
(5) 許可權
個人利用「妙語說書人」多樣精緻的圖片自我介紹,能夠快速讓人以圖像記憶,達到破冰效果。
2. 領導風格
團隊型領導:領導者能夠相信團隊成員,將權力下放,知道何時才伸手影響團隊運作,並互相分享資訊。
團隊領導者所扮演的角色:
(1) 衝突管理者
(2) 問題解決者
(3) 教練
(4) 外部相關聯繫者
「籤籤入扣」的遊戲過程中,可以看出個體在活動係屬於DISC所分類的人格特質,團隊合作時領導者多半為出主意的個體,同時也能扮演協助的個體。
3. 風險的類型包含策略風險、營運風險、財務風險、作業風險、法令風險,管理的過程:
(1) 建立背景架構(SWOT)
(2) 風險評估(風險辨認、風險分析、風險評量)
(3) 處理風險(風險自承、風險規避、風險分散、風險轉嫁)
(4) 監督與報告
每一次抽牌就擁有一次機會拿到完成任務的資源,但當每次出牌建構計畫時也同時幫助他人計畫的完成。「水瓶座」必須善用自身資源、承擔風險達成目標。
4. 依建設性有無劃分的衝突
(1) 功能性衝突(任務衝突、程序衝突)
對組織是好的,可透過更改組織結構、引進不同觀點的人員或新人員、利用遊戲增加趣味性來增加。
(2) 非功能性衝突(關係衝突)
Thomas衝突管理矩陣
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同一件事的發生對於每個個體也許是不同的感受,進行「FEENING同感」時,以同理心為他人設想並了解彼此的感受。
5. 談判協商術
(1) 針對誘因進擊
(2) 找出對方的痛點
(3) 設定門檻下線
(4) 運用專業優勢
這麼多款的桌遊,其中我最喜歡「燒錢計畫」。這款有趣在於作為一個公司經營者如何在變化多端的環境中生存或擊敗競爭對手,同時須考慮成本、風險、人才。
Facts事實:每家公司有優略勢都不相同,有時你所欠缺的剛好是對手所擁有的。面對市場的大餅你將採取合作還是相互競爭呢?
Heart感覺:雖然擁有良好的人才及資源,但在整個大環境的影響下,所嘗試無法好好發揮的。採取縮減的公司策略比較好呢?還是開發新產品呢?
Findings發現:其實能夠成功的企業,成功秘訣百百種。決策的每一步都是關鍵,不可大意。
Future未來:遊戲後,更能夠思考自己在公司內部的優略勢,思考如有適者生存,與其他人打交道,每一動作也許都是成為有效人才的契機。
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#桌上遊戲  #卡片  #遊戲  #管理  #職場 
分類:學習

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