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無奈

去年開始部門的案子,需要跟2個廠商3個單位合作改機台。提案時別單位拼命提績效,到頭來變設備自己在忙。
忙也就算了,到了需要整合的時候,居然是自己單位內的設備工程師在研究所有程式碼debug,天啊!如果設備工程師需弄一大堆程式碼,早20年前我就選擇去寫程式就好了。
為了這樣,把我繼續按在輪班不動,讓本該替換掉我的人力,拿來幫做這些外部單位該做的事,年底該打考績了再來批鬥,為什麼整年沒績效。
好笑,去年部門內一大堆人離職,是誰要我幫忙去填補起輪值的坑,當補進人力時,又是誰決定怎麼運用?到頭來機台改造案子整一年多還沒完成,也沒達預期提案的效果,人力安排運用上也沒發揮各職等的最大效用,一連串錯誤的領導決策才是最致命的!
這些腦袋空空的高管,這堆隨處可見的弊病錯誤決策,浪費消耗一大堆無形的成本,只會追求檯面上看的到的數字,KPI,看到公司這現況只有滿滿的無奈!
#部門  #案子  #單位  #機台  #提案 
分類:日記

不知道從什麼時候開始,只會點讚跟分享。而沒有把自己那瞬間閃過的思緒,化成文字紀錄下來,生活彷彿跟沒有靈魂的空殼般一樣,無言,蒼白。

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