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八種思考的架構

邏輯(深)思考與水平(廣)思考
一、假設思考循環:狀況分析>>判斷>>解決方案。
二、緊急度與重要度:矩陣
   
重要性高
緊急度低
(最重要)

重要性高
緊急度高
 
重要性低
緊急度低

重要性低
緊急度高
三、七何分析法:why>>what>>when>>where>>how>>how much(辦公室裡設置咖啡機的方案)。
四、SWOT分析: 
   
優勢
(Strength)

機會
(Opportunity)
 
劣勢
(Weakness)

威脅
(Threat)
五、意願與能力(will-skill)矩陣:
   
能力強、意願低
(激發意願)

能力強、意願強
(授權、UP型人才)
 
能力低、意願低
(命令、OUT型人才)

能力低、意願強
(指導)
六、問題發現的4P:目的軸(Purpose)、立場軸(Position)、空間軸(Perspective)、時間軸(Period)。
七、奔馳法(SCAMPER):S(替換)、C(整合)、A(調整)、M(修改)、P(其他用途)、E(消除)、R(重組)。主要用於改善製程與改良事物。
八、6項思考帽:白色:陳述事實與數字。綠色:提出如何解決問題的具題建議,需要創造性思考。黑色:列舉缺點,需要的是批判思考。紅色:對於可能的解決方案進行判斷,需要準確的直覺。藍色:俯瞰整體、縱觀全局、整合意見、歸納結論。
分類:學習

我是大芋頭

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