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中了"彼得原理"了嗎?

以前我習慣在睡覺前會找書來看,算是一種休息也是一種調劑身心。只是生完老二真的是力不從心,結果書沒翻兩頁不自覺就睡著了(舒眠聖品可能都沒這麼有效~),現在我換了個方式直接從影片看書了。
讓影片來幫忙"看書"
看這麼多視頻中,我在Youtube上訂閱的是"文森說書",作者在影片中的聲音聽起來很舒服,利用簡易的動畫配合大綱式的文字介紹,加上實際範例輔助,總是能激起我馬上想購入書的慾望,藉於Vincent的介紹我實際入手了三本,對目前購書有障礙的話很適合先聽聽看Vincent的介紹喔。
文森 彼得原理
Vincent介紹的"彼得原理"我超推!我看完他的介紹馬上手刀購買,目前實體書我還沒有看完,我把視頻了連結分享給我身邊的親朋好友,大家都心有戚戚焉阿!!!
  

為什麼公司內這麼多無能的人?一語道出組織可悲真相|《彼得原理》| 文森說書-連結https://youtu.be/7m-FEA2v0yw

文森 彼得原理

圖片擷取來源:文森說書https://youtu.be/7m-FEA2v0yw

文森 彼得原理

圖片擷取來源:文森說書https://youtu.be/7m-FEA2v0yw

無能工作鏈養成三要素-忠(愚)誠、聽話、不用腦
工作這幾年,覺得在台灣老闆的心中,適合當主管的絕對不是能力最好、或是最能解決問題的,而是"對公司(對上級吧!)忠誠"、"聽話"、"無自我想法"的員工。目前我工作的升遷制度,是隨著年資增加職級,公司章程中每三年主管有決定晉升的考核,因為無作為就無功過,越無作為的員工總是能穩穩地隨著年資晉升,演變成這些資深員工會呈現擁有一個"尚可用"的能力,晉升變成了小主管,錢領得最多事做得最少,而做事的總是資歷淺與後來新進的菜鳥。曾經在茶水間長耳朵聽到別單位的主管們在抱怨某位員工、年資最高但是動作慢又要求不得,但是因為"僅協助管帳還堪用"而且"不會有太多想法好管理"的情況繼續聘用並晉升,其他員工聽到了誰會高興?不聽話的、有想法的、光芒畢露的資歷淺者就會被主管或資深員工"逼退",有能力的也懂得快閃為妙,結果整個組織變成了從主管、資深員工一直到留下來的資淺員工整個沒有效率,事情分配下來總是花很多時間先釐清"這是誰該負責了",主管再去踹摩上級的心思,之後把完成但不盡理想的結果想辦法解釋到能夠對上級交差~The End!
有同事曾經抱怨這年頭要找到好主管真的好難,我笑笑說~好的主管早就自己出去當老闆了,還做什麼主管?出不去的怎麼會好?無法期許其他人掉到彼得原理的定律中,僅能自我警惕別讓自己做到了別人口中的"無能的人"。
我自己現在的重心在家庭與小孩身上,很清楚哪邊是最能發會所學與興趣的職位,雖然薪水少了些但是工作時我是很樂在其中,而且可以直接對應事情決策者,沒有主管也沒有實質利益關係的上下屬,既單純又直接,遇到問題再問對人、有章程可以查閱依循即可,我會偶爾參與團購活動,不過不會主動熱絡寒暄,就是保持著"你們知道我誰"的氛圍即可。我把自己的成就感與滿足感放在"又順利的完成一件事"與"有餘力可以工作與家庭兼顧"上,薪水的漲幅與職位是否晉升就當作沒看到了......
影片尾聲中,Vincent對於書的結論裡,我覺得"如何把對的人在對的位置"尤其重要,以前有位職場大哥曾對我說,"社會上沒有不適合的工作,只有把不適合的人讓放在不適合的職位上"(大哥你有看過書唷......)。如果現在的工作是痛苦的,別蹉跎了!快去找適合的吧!!
文森 彼得原理

圖片擷取來源:文森說書https://youtu.be/7m-FEA2v0yw

#文森  #彼得原理 
分類:學習

|勿食的外觀+可食的外表 = 摸不透的神秘 |不小心成為一天打三怪的三寶職場媽,心情抒發與咆嘯日常是必須也是精神食糧|

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