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牆頭草真的是很有趣

先聲明一件事,
在絕大多數的決策中,突然改變方針是可以理解的,
尤其是事關重大的事情,很可能會因當下環境而改變。
( 如果能有其他方法當然更好,因為動輒改變方針會影響相關事務 )
所以,只要是有緣由並且可以理解的改變,我都能接受,
或許會埋怨,但我還是會坦然接受。
但是,以下情境真的讓我愈來愈不能接受。

大致的來龍去脈是:
團隊收到公司的指令,而究竟該如何執行則交由團隊先討論並決定,
畢竟團隊是第一線人員,大概會比較能夠釐清狀況。
但是在討論中,團隊的意見有分歧,然而領頭羊又無法統整意見,
( 不得不說,團隊成員都有些責任,也包含我在內 )
後來上層就決定以「甲方向」進行。
OK,但是試行後發現這個方向可能是有問題的,
再經過驗證後,發現這個方向需要改變,故又調整成「乙方向」,
時至今日,又出現了「丙方向」和「丁方向」...
這一連串的變化看要如何解釋,
就理性上來說,我可以接受,畢竟這個指令的執行結果動輒得咎,視環境變化做方向調整是可以理解的;
當然,就感性來說,我是覺得煩躁的,因為每次更動方向都會讓團隊成員需要改變作法,而團隊成員的個性又大不相同,每個人的接受度和調適性難免有差異。
( 所以我說,團隊成員都有些責任,這件事情必須客觀分責 )
不過,問題來了,我更不能接受的事情是內部成員有這狀況:
『牆頭草』
舉例來說,一開始上層提出「甲方向」時,
每個人的接受度不一樣,因為這個方向"可能"不合市場時宜,
但是可以確定的是這個方向會比較省時間和成本。
不過實際執行後,發現確實有點風險,很大可能無法在市場中競爭,
所以跟上層討論後,決定改成「乙方向」。
此時,某 C 成員會補一句:「當初我就覺得甲方向不行。」
( 以下簡稱某 C ,這樣我日後比較不會搞混 )
--- 欸不是,你沒說啊!你現在說這有幫助?
中間陸續又調整方向,但是調整方向其實差異都不大,
( 在其中,團隊討論時仍有些狀況,這邊先不細談,跟某 C 有關係 )
不過,執行一段時間後,考量到成本和人力的問題,
上層決定先擱置這件事,
『糟糕了』
因為這會影響人力的發展和調度,團隊中每個人的心情都受到影響,
有的人擔心職涯發展、有的人擔心權力問題 ( 因為可能要併到別的團隊 ),
※ 備註,並不會因此失業。
所以部分人員就私底下討論有什麼方法可以讓這件事情繼續執行,
因為繼續執行就不用面臨人員調度的問題。
這時候某 C 也是私底下討論的成員之一,他的說法是:
「我覺得用甲方向比較好。」
--- 欸~搞闢喔!
當下聽到我真的是很傻眼,因為在前陣子的會議中,
他又再次提出「我一開始就覺得甲方向是錯的」。
※ 備註,兩次討論的團隊成員不同,部門也不同。
我就會覺得,你這樣兩邊都說不一樣的話,實在是很討厭。
對啦,在職場上或許需要有些手段,但是手段太多,我覺得反而會影響其他人的發展跟決策,不是嗎?

這個單純從文章中無法感受到我完整的心情感受,
我覺得和這種人溝通會很麻煩,
因為他會視風向和權力結構講不同的話,
偏偏,對方也相信他 ( 我們跟某 C 同部門,所以不吃他這套了 )
無可奈何,日後有時間在分享某 C 的事蹟。

by 小胖桔
2021/02/21 first
#心情  #決策  #團隊  #抱怨  #職場 
分類:職場

一個世間浮浮沉沉的小嫩嫩,喜好玩遊戲、寫文章,最偏好的事情是發牢騷。

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