2

分享

【微筆】遊戲企劃到底在做什麼?part.03

  時間又過了兩周,很抱歉這麼少的內容還可以拖這麼久(掩面),繼續下一個關於企劃職務的介紹 ─ 營運企劃,順便整理前兩篇的連結供大家回顧:
  1. Part.01 ─ 簡介
  2. Part.02 ─ 活動企劃
營運企劃主要掌管遊戲中各項活動的調度與分配,管理各項活動的排程、流程以及優先順序,同時估計各項活動所能產生的效益(或營收),與訂定清楚的成本和預期成果(目標)。
  看似和活動企劃雷同,而實際內容卻大不同的營運企劃,在團隊中的定位與「管理職」較相似。一個檔期所進行的活動往往會多項同時進行,營運企劃需要先擬本次檔期活動的總體目標和方向,安排各項活動的順序、成本與目標效益後,活動的內容與安排再交由活動企劃案目標方向設計。
  理想的情況下,營運企劃熟悉遊戲內容可更加協助將遊戲內各種資源針對本次活動進行分配、循環設計或追加內容,讓活動企劃更能妥善將這些資源逐步安排到活動中供玩家獲取、購買與追求。
遊戲企劃 遊戲 遊戲設計 企劃 營運

Photo by William Iven on Unsplash

  同時,營運企劃需要整理許多資料,和其他部門、上司或主管了解本次檔期中的細節,包括:
  1. 在這期間裡(有限的時間中),最理想的情況下會達成什麼目標?
  2. 最差的情況(風險)會是什麼?
  3. 平均來說可以帶來什麼效益?
  4. 資源是如何分配的?包含人事方面(活動企劃的指派)、遊戲中的資
   源(內容)以及宣傳。
  5. 各部門需要做什麼樣協助?例如:美術需要幫忙做廣宣方面的資源、
   技術需要協助開發本次活動所需要的系統或內容...等。
  而一份營運企劃內容中,盡可能不要太過於...「學術」,例如:放上五力分析表、SWOT分析、競爭優勢...等長篇大論或沒有整理過的龐大數據表。這裡請不要誤會,這些分析會做固然很好,自己可以更了解鎖定的目標(成果、績效)是否得宜,但對於其他需要了解內容的而言,用更精簡的圖文來表達即可,避免模糊了焦點耽誤大家時間。
  

撰寫的是一份待執行的營運企劃書,而不是一份學術用的研究報告,切記。

  營運企劃可視為活動企劃的主管,必要時候需要協助與其他部門溝通來達成活動所需的各種需求、需要,使得在檔期期間能夠讓各項活動順利運行並達成理想績效。
#遊戲企劃  #遊戲  #遊戲設計  #企劃  #營運 
分類:遊戲

用簡約的方式,紀錄對於各種事物的略懂略懂。

評論
上一篇
  • 【微筆】遊戲企劃到底在做什麼?part.02
  • 下一篇
  • 【微筆】遊戲企劃到底在做什麼?part.04
  • 更多文章
    載入中... 沒有更多了