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彼得原理,最終都會不適任?!

彼得原理
「不管在哪個制度中,每一個員工都會晉升到自己不適任的等級」
之前有聽過這樣的概念,當時聽感覺也很有道理,不過今天再看到,想到
(1.)這彼得原理有一個前提是"位子越高,一定需求能力越強" 乍聽之下似乎是,但實際上並不一定,位高者能爬上去自然還是要有兩把刷子,但並不代表各方面都強過下屬才能當主管。
(2.)就像管理與技術,技術頂尖的不一定會管理,換個角度講,會管理的也不一定是技術頂尖,所以彼得原理能成立的另一個條件是公司的升遷制度"技術強無論其管理能力都升",所以問題是如何判斷、具有什麼條件的人先升? 
(3.)具有成長心態可以不斷成長,在升遷後達到適任的狀態,而且可以不是升到不適任才開始,或是說很多高位者一直是具備成長心態的習慣,才升上去的。
(4.)人的能力是否有上限,讓我想到的是一句"沒有人天生會當老闆",一間公司最大就是老闆或是董事長,如果無論身在哪個職位,一直都往這個方向在準備了話,同時有正確的方法,透過時間經驗的累積,即使天資有所限制,還是很多人可以做到不至於是"不適任"的程度。
總之彼得原理或許一開始並沒有什麼正負面的思維,但聽到"總是會不適任"的結論,感覺就容易往負面思考,但其實可以不用這麼負面,或是說換個角度來看也可以是正面思考的。
也或許彼得原理提出的目的,本身就是引導大家去思考"如何不陷入不適任"
以上只是一點想法分享。
#彼得原理  #制度  #員工  #晉升  #思考 
分類:心靈

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