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同鮭魚盡背後值得深思的三個心智模型

這次產生鮭魚之亂的原因,在於某家壽司店辦了一場活動
同鮭魚盡 鮭魚之亂 機會成本 心智模型 槓桿作用
名字有「鮭魚」的人可在3.17-3.18兩天「免費」享用鮭魚。所以有一群人跑去改名叫做鮭魚。
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來自TVBS新聞台

這場鮭魚之亂也不是真的皆大歡喜,都把鮭魚吃到飽,仍然有悲劇的發生,就是有人發現自己的名字已經超過改名次數上限,名字已經改不回來了。詳細可以看這篇新聞「張鮭魚之夢哭了!」

如果能夠重來一次,面對這樣的事件,同樣在是否改名的決策前,可以用三種心智模型,更有助於判斷。
  

機會成本

機會成本:當我們在做每個決策的時候,一定會有成本的付出,而付出的成本與得到的價值是否為一項值得執行的決策
首先來看看改名會需要付出的成本
  • 改名次數:在台灣一生的改名機會只有「三次」
  • 改名費用:大約80元(戶口名簿及身分證規費)
得到的價值
  • 鮭魚壽司吃到飽(以每盤40元計價,同行最多6人,一餐每人吃20盤,同行最多6人,兩天總共6餐。)初估先以28,800
如果先以金額來計算,花費80元可以回收28,800,的確是個可以考慮的決策。但往往一個決策的變因還有可以考慮的,剛剛前面的假設是還有「三次」的改名機會,所以先改第一次叫做「鮭魚」,隔幾天後再改名回來,就是用掉兩次改名機會,這輩子就會剩下一次的改名機會。但如果是已經改過一次名字的情況下,改成「鮭魚」再改回來的話,這輩子就沒改名機會了。
所以「機會成本」概念會依照每個人不同的狀態或是認定的價值而會有差異。
  

槓桿作用

槓桿作用:同樣的決策或是行動,是否可以發揮比原本預期更大的效益。
以前面的價值計算公式來看,其中一個假設是同行6人。但也可以只有一個人(改名的人)去吃,兩者的價值差距就可以高達6倍。
其他同樣還有許多槓桿作用的操作方式,比如說其中有一位改名為「陳愛台灣鮑鮪鮭魚松葉蟹海膽干貝龍蝦和牛肉美福華君品晶華希爾頓凱薩老爺」(詳情可點選連結),這樣的改名方式就是預測未來可能有其他相同的企劃案,就可以直接使用。或是透過「揪團收費」,預計還可以增加2萬的收入。
  

去風險化

去風險化:做決策的前提會有許多假設,先去測試假設來減少錯誤的產生。
鮭魚之亂中最慘烈的應該就是「張鮭魚之夢哭了!」,在昨天的新聞中表示已經用完三次改名機會,不過好險在今天的新聞中產生逆轉,原來還有一次機會(詳情可見鮭魚之夢還有一次機會)。
該事主本身是中醫系,如果真的無法再改名,那麼會不會造成以後從業上的困擾,或是在平常生活上的不便。真的產生這樣的情況,改名的損失甚至大於得到的價值。

「機會成本、槓桿作用、去風險化」,這三項心智模型非常適合在決策時合併使用,不妨在做些較重大的決策時,可以先用這三項心智模型思考,也許就可以做到更好的決策。
#同鮭魚盡  #鮭魚之亂  #機會成本  #心智模型  #槓桿作用 
分類:學習
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