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去除判斷偏誤,讓自己做出更好的決策

反向思考 魔鬼代言人 去除判斷偏誤 考慮其他假設
反向思考 魔鬼代言人 去除判斷偏誤 考慮其他假設
去偏誤是指減少或消除決策者認知策略偏誤的過程,去偏誤是一個極為困難的過程,必須透過針對改變設計的心理框架,加以密切監督與指導。大多數成功的去偏誤策略往往必須明確指出背景和偏誤;訓練和測試必須緊密相連,並且要在短時間內接續進行。
阻礙個人改變行為的因素包括了對現狀感到滿意、風險規避,以及寧可選擇已知行為的確定結果,也不要面對創新行為的不確定結果,要做到提升決策並使之得以持續,就要針對根深柢固的思想和行為進行「解凍」。
多數成功人士都會將自己的直覺視為一種才能,而非缺陷,事實上,本書提供了大量證據證明,即使是最聰明、最成功的經理人,他們的直覺策略也有很大的改進空間,因此,我們得出一個結論,「改善直覺」是成功經理人必須嘗試的重要行動,但對改變的認知抗拒是可預期的模式。
一旦解凍了過去的行為,你就會願意考慮替代方案,下一階段包含了自己做出改變,然而,改變並不必然會發生;內在的阻力可能會導致你不斷重新評估變化的必要性。改變決策過程有三個關鍵步驟:一,釐清既存的具體判斷缺失;二,解釋這些缺失的根源;三,再次確認這些缺失不該視為對自尊的威脅。
第一步藉由從解凍的具體範例中所擷取的精華,找出更普遍存在的偏誤,你一定要明白,幾乎每個人都會有判斷偏誤,有這些偏誤並不意味著你是一個糟糕的決策者,只代表你是個平凡人,也許最通用的去偏誤策略是「反向思考」,他們建議我們對自己扮演魔鬼代言人的角色,並思考初步的結論有哪些可能犯錯的原因。更具體的建議應該做兩件事,首先,問問自己:「如果我的假設是錯的,那麼答案是對的可能性有多大?」第二,試著考慮其他假設,然後選擇一個最有可能區分兩種假設的測試。這個過程不僅有助於對抗確認偏誤,還可以減少過度自信,不可否認,思考自己出錯的可能性並不有趣,但這是一個重要的步驟,畢竟健全的決策和準確的判斷比滿足自尊心更重要。
在我們做出積極改變之後,往往會想回到過去的作法和壞習慣,舊有的偏誤仍然存在,我們很容易一不小心就會用上,同時,新程序顯得陌生,還得將其培養成直覺型策略,這個過程得花時間練習。要完成再凍結,你必須在讀完這本書之後,繼續檢視你的偏誤,你應該安排例行的「檢查」,評估最近的重要決策,同時保持對自己判斷力有所侷限的覺察。
#反向思考  #魔鬼代言人  #去除判斷偏誤  #考慮其他假設 
分類:學習

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