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五個步驟找出偏誤並適當調整

比較組 評估分析 綜合直覺 調整直覺估計
在檢視每個步驟時,你應該思考如何將此系統化的訓練轉為直覺、自然的反應,這讓身為經理人的你,可以在各式各樣的決策中,找出偏誤的存在和方向,並做出適切的調整:
l 選擇比較組:第一個步驟是,選擇過去的一組觀察資料,做為與當前決策或預測的比較基礎。
l 評估比較組的分布:下一步是評估比較組的觀察點,如果比較組由所有商店組成,我們知道數據所呈現的範圍和均值。
l 結合直覺的估計:這個步驟要求確定專家的決策或預測。
l 評估決策的預測結果:這是導正程序中最困難的一步,因為它要求我們正確決策或預測與比較組數據之間的相關係數。
l 調整直覺估計:在這一個步驟中,我們必須計算出降低初始決策或預測偏誤所需的調整幅度。
這五個步驟提供了一個清楚的輪廓,幫助我們藉由調整回歸均值偏誤,將個人直覺去偏誤化,這個正規程序通常能改善預測的成效,更重要的是,了解這個過程的經理人,將能夠憑直覺調整初始估計應該回歸均值的程度。
#比較組  #評估分析  #綜合直覺  #調整直覺估計 
分類:科技

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