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散髮弄扁舟-6

06-樹敵
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2000.4

三砲總經理和阿為互動開始頻繁了起來,雖然李總說他是大陸反動派,但阿為覺得他並沒有太多謀略,有時是兇了一些,嚴了一些,為砲而砲,但看起來目的是為公司好,並不是為自己的私利,阿為把他分類在好人這一邊,在管理上有什麼問題,資訊都盡量協助...而三砲總經理晚上經常和當地官員的交際應酬,也會帶阿為一起參加,阿為也了解了一些大陸的政治生態!

最高是中央,下一層是省/直轄市/自治區/特別行政區...省下來是地級市,地級市下面又有縣級市,所以地址會出現如河北省(保定市)(涿州市)東城坊鎮之類的兩個市疊一起的情況,在台灣基本上看不到!

市長基本上由共產黨的市委書記提名,經人民代表大會同意後任命...那市委書記誰來任命?!大約是誰的關係好,誰的背景硬,誰後門走得勤,誰紅包比較大包...等厲害關係來決定,市長雖然負責市政,但不必對市民或民意機關負責,只要扶好市委書記的LP,官位就鐵板板,誰也動不了!

這樣的架構下,也難怪大陸官員貪污事件層出不窮,因為整個就是綁一起的共同體,市長想學包青天清廉自處,沒兩天就被換啦!市長吃銅吃鐵,這也貪那也貪,沒關係!只要利益有分好,市委書記滿意,這樣就好了...市委書記想把你換掉,那就把事情抖開,大家拼個魚死網破,同歸於盡,諒你市委書記也不敢輕舉妄動!


新廠建廠小組進駐,阿為頭很痛...因為各項工程開始要進行發包,照理講應該很高興,有發包代表有水可以撈,把他手上預算漏個10%出來,夠在當地買一間房了!

但問題在阿為的道德底線是工作要搞定,不是誰UnderTable多就發包給誰!

以佈線為例,採購有請當地廠商報價,阿為跑去廠商的公司看...哪是公司呀?!就一間水電行,門口還有幾個馬桶擺那邊!這種水電行懂不懂無塵室的網路佈線要求呀?!看他們店內Cat.5網路線八芯線怎麼接?!結果是橙白/橙,綠白/綠,藍白/藍,棕白/棕,四組線依序接,再問TIA/EIA 568B標準會不會?!當然會呀!這條就是,但一樣是 橙白/橙,綠白/綠,藍白/藍,棕白/棕.(四組線依序接),廠商拍胸脯保證,他們多年經驗了,這樣接沒問題,網路一定可以跑!

電腦網路卡RJ45接口有八個接點,其中(1,2)是Tx傳資料用,(3,6)是Rx收資料用,網路線接法常使用TIA/EIA 568B標準,橙白/橙這一組線接(1,2),綠白/綠這一組線接(3,6),其它兩組沒用到!

會訂成這樣是有意義的,平行導體有電容存在,互絞的線則製造一些電感,相互去抵消,以免高頻訊號相位出錯,而線材也有阻抗,串音,干擾等問題...標準接法可以盡量將這些避免掉,以達到網路訊號高速傳輸,如果不按標準接法,有可能線拉出去50公尺,訊號就不良了,造成網路通訊額外的負擔!

另外阿為在當地SI也找不到有代理Cisco等設備的廠商,大陸廠商覺得就有Dlink或TPLink就可以啦,用Cisco那麼貴的東西根本不必要,他是可以用Cisco報價,用TPLink出貨,價差大家可以好好分...但阿為認定幾十台電腦構成的網路就算了,反正就慢一點而已,幾百台的電腦就要規劃規劃了,否則光是廣播封包就可以把頻寬把塞滿,收一個Email要一兩分鐘,那都不必辦公了...所以一定要一台Layer 3 的Core Switch,劃分一些VLAN子網路出來,而且一定要Cisco,免得網路三天兩頭就掛掉,這對公司/工廠都是個大困擾!

電信交換機也是頭痛,原本廠務找的廠商,對阿為的規劃根本不太想作,阿為規劃就是要把大陸/台灣的交換機直接連一起,不但分機可以互打,而且兩邊要可以下車(大陸分機用台灣交換機撥外線,反之亦然)...要省事就是保持以前廠務規劃,兩邊額外用VoIP去連就好,這樣交換機100萬應該就有找,剩300萬可以污下來大家慢慢分!

阿為打電話回台灣跟他的橫向主管吐苦水...在台灣不是問題的問題,到大陸這鳥地方,卻變得很頭痛...台灣主管說,他可以幫忙!

過幾天有台灣SI廠商過來拜訪阿為...SI廠商在兩百公里外的省城有設點,台灣主管就拜託他們過來看看,談了一下午,沒錯!廠商之前在園區為半導體廠配線的經驗,線材,接頭,套管,標號,測試...和阿為要求的一樣,就是你們了...當地廠商光要求線上面要套管作標號,他們只是用貼紙寫,然後膠布貼一貼而已!

問題是,報價也比當地廠商要貴上幾十趴...但不管啦!阿為就是想發包給台灣SI廠商來作,給當地廠商便宜一點,但施工技術規範及假貨問題,讓阿為很不放心...阿為索性就訂工程承包資質規範,從資本額開始訂,訂到過往施工案例規模等等,把當地的大陸廠商一一給排除掉,就剩台灣三家SI廠商!(其實是同一家!)

電話交換機也由SI廠商拉線,介紹另一家廠商,是的!新一代的帶IP通訊功能的交換機,才是阿為想要的,不但可以把台灣大陸兩岸交換機串起來,還解決了另一個問題...新廠廠區長寬各800米和1000米,主機房設計在新廠,並不是正中央位置,也就是說從機房拉電話線到另一邊的宿舍去,距離有六七百米,電話線拉到那邊,訊號早就衰退到不見了,所以在中間要找地方接電,設幾個訊號Repeater,電話才有辦法拉到那麼遠去...新一代的IP交換機,沒問題!先一條光纖過去宿舍接小交換機,接電話出去,音質清晰沒雜音!

而且這是台灣主管介紹的,球怎麼可以不作給他呢?!


2000.8

新廠工程如火如荼進行時,ERP系統也開始動起來了,阿為痴痴地等顧問過來...李總告知,預算兩千多萬台灣就吃光了,沒錢給大陸廠當導入顧問費用,之前你就是顧問,顧問要作的事,你都知道,你就擋著先!

阿為頭上又是三條線...

這下虧大了!顧問一天兩萬五,一個月上班天20天五十萬,導入三個月跑不掉,這就一百五十萬了,這還是只是一個顧問的錢,一般少說要派個三個顧問來,含交通住宿,一共得四五百萬,現全推給阿為作,公司每個月付薪水就可以了...一開始阿為以為李總重交情識英雄重英雄,給阿為高出行情的薪水,但這算盤打一打,阿為覺得自己根本就沒賺,還倒貼許多!

開第一次會,阿為抓出KeyMan,生管經理跳過,那個副理才是知道啥叫MPS,MRP的人...財會作業幾乎是國際標準作業,阿為不是太擔心...花兩三個月時間阿為和生管副理開始把一些作業開始逐項逐項review,訂出和系統配合的流程!

阿為第一次見識到阿陸仔的固執...以前作業ABCDE,新系統勢必有些變動,可能變ABDCE,有可能變BCADE,反正最後就是出來E,但阿陸仔不接受,硬要改系統配合作業,阿為好幾次想翻桌...你們原本ABCDE的作業本來就是不對的,講也講不聽!

阿為想到一個小故事,有個將軍檢驗砲兵部隊,砲兵依操作程序作一次,一分鐘可發兩發砲彈...將軍對其中一些動作看似多餘,但不確定其必要性,問操作的士兵這些動作的目的是什麼?!士兵回答:一開始學就這樣了,應該是以前流傳下來的吧!...將軍不死心,問教士兵動作的士官,答案也是一樣,再問教士官的士官長,還是不知道為什麼...一路問到編教材已退休在老家養老的老士官...答案是,砲車是用馬來拉,大砲發射時,馬會嚇到落跑,然後大家就得用推的把砲車推回去,那些動作就是在防止馬落跑的!

將軍得到答案後,覺得啼笑皆非,現砲車都是用卡車在拉,卡車根本不會被砲聲嚇到而落跑,那些動作根本就多餘了,重新把操作程序定一次,重新發砲測試,一分鐘可以發3發...在不增加人員設備下,砲兵火力增加了50%!

阿為這三個月就不斷碰到以前手工作業時的記錄動作,上系統後根本是多餘,但是阿陸仔不管那麼多,就是要求系統要配合,阿為不是將軍,他沒辦法說軍令如山,軍紀似鐵地要求,只能花時間跟三砲總經理說明,要三砲總經理去要求台幹,台幹再去要求陸幹!

一個系統導下來,阿為把全廠大部份的台幹都得罪光了!
分類:日記

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