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第一性原理──我所看見的世界

奧卡姆剃刀(Ockham’s Razor,意為「簡約法則」)是由14世紀方濟會修士奧坎的威廉(William of Occam,約1287年至1347年,英格蘭薩里郡奧坎 (Ockham)人氏)提出的邏輯學法則,他在《箴言書注》2卷15題說「切勿浪費多餘功夫去做本可以較少功夫完成之事」。換言之,如果關於同一個問題有許多種理論,每一種都能作出同樣準確的預言,那麼應該挑選其中使用假定最少的。儘管越複雜的方法通常能做出越好的預言,但是在不考慮預言能力(即結果大致相同)的情況下,假設越少越好。 引用自維基百科
我將在此提出我看世界的假設:萬事萬物的本質都是一樣的,不要為表象所蒙蔽,看清底下流動的定律。而這樣的假設導出相應的解決方法論:所有卡關的問題,都源自於不了解問題的脈絡,找出癥結點,即可解決所有問題。
以下,闡述我的思維過程:
舉「向上管理」為例,MBA百科定義「向上管理」指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程,可以說,這是讓上級改變的過程。
根據「奧卡姆剃刀」原則,這段論述的前半段「為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程」會被我直接無視,因為這樣的論述,並沒有幫助我們更加貼近「向上管理」的概念要傳達的意涵,反而,我會將關注點聚焦在「這是讓上級改變的過程。」
所以,向上管理的本質,是要讓上司有所改變,上司是什麼?人,那人受什麼影響?外在環境及內在心理身理因素,那首先假定這兩大因素不影響上司改變,排除環境因素和身理因素的影響,只探究心理因素,此時我們便需要心理學的協助,在此我取用廣為人知的DISC模型,先判定這個人,屬於何種類型?
接下來分析,偏好的溝通風格及方法,例如上司是D型的人,著重效率和結果,那我就該盡可能使用,最有效率的方式,在最短的時間內用最精簡的語言表達重點,並提供具體的結果。
回頭檢視整個思維過程,我將「向上管理」簡化成「改變上級」或者說「改變人」的問題,這樣的思考方式的好處在於,讓需要向上管理的人,快速能從手頭擁有的工具著手,因為「改變人」的經驗,我們都有所經驗,從請別人幫忙自己到管理上千人的公司,本質都是一樣的「不了解人,你就無法生存」。
結論:人的資源有限,不論是時間、注意力或金錢,奧卡姆剃刀原則,最重要的是那個「剃」,除去,把多餘的去除,把資源灌注在最重要的地方。
#第一性原理  #哲學  #思維 
分類:學習

青春是人生的一場實驗課,沿途實驗,沿途省思,帶你通過我的眼,看見世界的黎明與繁華。

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