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【本質思考】Chapter 2 何謂本質思考 –從模式和物力論來思考現象


因為胖,所以要減肥;減肥之後,就不胖了…
這種跳針的思考模式,怎麼好像在哪裡見過?

OK,好! 我想,我們大家都要體認到
自欺欺人把頭埋在土裡,是改變不了事情的
#笨鳥先飛,#走出畫裡來看畫,要記得要「想著打,不能矇著打」。

慢慢練習,去思考「本質」,「構造(模式)」,「因果(物力論)」
試著去想出真正可以解決問題的答案

那麼,大家都準備好要減肥了嗎!!! 哈哈哈

Chapter 2 何謂本質思考 –從模式和物力論來思考現象

為什麼會想出無法解決問題的答案?

以現象為基礎的思考,會導致失敗
往往只能歸納出等同「現象反面」的沒用答案
應該退一步想,問題背後的問題
[例]夏普龜山牌液晶螢幕慘敗
商業本質有著從前和現在有著非連續的差異,客戶變的只想要好東西而不是品牌

何謂本質
事情原有的特性和模樣,一但欠缺,事物就無法成立的特質,要素
本質=構造(模式) X 因果(物力論)
買參考書->小孩成績進步
但其實:買參考書->小孩利用參考書唸書->小孩成績進步

每一個現象背後,都存在著造成這個現象的模式和物力論。
事出必有因

系統動力學的立場不是「分解」,而是「綜觀全體」
不同於科學性方法「還原論」(Reductionism)
蘋果=醣+碳水化合物+水+…(還原論)
但,拆解後喪失了蘋果是一種植物和水果的本質
看事情的角度就會失真

把模式和物力論當成黑盒子,被眼前的現象迷惑,對本質一直避而不談
只能得到「解決不了問題的答案」
金光黨,好康的高報酬投資,為什麼還是會被騙?

越複雜的東西,就越應該用模式和物力論來簡單思考

模式 = 因果循環圖,因果連鎖圖 將事情簡單化,抽象化,圖像化的發想
物力論 = 加入時間軸的概念,觀察模式會產生的變化

AB公司投入的廣告費VS營業額的變化

理解物力論並改變模式,就可以真正解決問題

光是改變現象,只會讓事情更加惡化
現象的反面絕對不是答案
現象充其量只是結果,不是原因。無法從根源解決問題的方法,只是治標,最後只會浪費時間和力氣

今天解決問題的方法,也有可能造成明天的問題
財政赤字->發行國債->債留子孫

札幌啤酒,以豌豆釀造第三類啤酒
面對大型公司加入戰局,無法面對以致業績下滑

創新在甚麼地方
企業發起的創新 + 採用顧客的創新發想 = 創新民主化模式

日本企業面臨 加拉巴哥化(Galapagosization)
為什麼日本規格都跟全球不一樣? PHS (AXGP)
->假設日本的市場規模夠大

關注本質,就能提升邏輯思考和假設思考的能力
如何提高營業額?
一般的金字塔結構分析
從本質思考的金字塔結構分析
結果大大不同

本質思考4步驟
SETP 1 建構模式
STEP 2 解讀物力論
STEP 3 找尋改變模式的策略
STEP 4 採取行動,從實踐中獲得回饋
#本質思考

看排球少年好像比較容易些~哈哈哈
分類:藝文
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