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【本質思考】Chapter 3 本質思考模式(1) 建構模式

左手的規劃在進行之前,先讓右手看一下唄!!!

每次開會的時候,往往聽到「本部門即將著手進行此專案進行….」(大家都是左撇子膩~還是這是發語詞?)
但往往沒有用另一個角度去思考,到底有沒有漏洞
有時候,好的方法就是
把自己當成客戶,或是敵對公司的人
來嫌這個計畫,就比較能找出漏洞在哪裡

否則,敝帚自珍,跟產品盲目的談戀愛
卻可能無法完成或打到痛點…

只用腦袋想的,往往沒辦法綜觀全局
傳統法,有時候不見得是不好的方法
拿一張紙,寫下來,畫出來事件之間相互的關係
跳脫到下一個層面思考
也許,就會有不一樣的發現!!!

問題,不一定沒有答案,先問自己有沒有認真的去思考!!!

Chapter 3 本質思考模式(1) 建構模式

圖像式思考,用一張圖來表現構成要素與關係

瞭解模式後,就能夠看出本質
藉由圖像式發想,簡單找出最重要的事,並試著描繪整體樣貌

必要條件:包含「必要的要素」和「因果關係」
因果循環圖:世界由不斷的擴大的「正循環」,以及帶來均衡的「負循環」所構成

探索模式的線索
1. 模式五要素:輸入來源,輸出目標,競爭關係,協調關係,影響者
2. 思考各層面的結構,增加厚度;以不同層面思考,就會出現不同看法
例:比賽想要獲勝(輸出),出了比賽本身以外,還需考慮天氣,對手,戰術,食物。
比賽以外的其他層面:
技術層面:即使不是為了比賽也可以研究一套必殺技
體力層面:藉由速度或耐力來一決勝負
3. 注重因果,忽略相關
因果關係:兩件事中真的有原因與結果的脈絡存在
相關關係:看似有關,但其實無原因與結果的因果關係
懂英文---工作能力很好(相關,非因果)

檢查模式
試著改變思考的主詞
站在對手的角度來思考,看到世界的角度就會有180度的轉變
請別人看一看,討論自己的模式,有沒有漏洞

#本質思考
分類:藝文
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