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【本質思考】Chapter 4 本質思考的步驟2 解讀物力論



講的出故事,就找的到邏輯…

可是瑞凡,虎爛也是一種功力好嗎?
你說的故事,都說服不了你自己;要怎麼說服謝安真呢?


簡單來說
1. 先說服自己
2. 先說服旁邊的人(同領域)
3. 找1-2個不同領域的人,說服他

不過世界上很多事情,是沒有道理的…就是有人信!!!哈哈哈

Chapter 4 本質思考的步驟2 解讀物力論
掌握模式隨著時間流逝會產生甚麼變化

醞釀出現象的模式 X 時間  物力論
中古車 是否會排斥新車的銷量
短時間會,長期則反而有利

物力論6型態
正循環強:(1)不斷上升,(2)成長
負循環強:(3)衰減,(4)抵達目標
有限資源:(5)生命週期,(6)S型曲線

探究物力論關鍵1
庫存量和流通量,必須分開看
會買車的人 = 流通量
已有車的人 = 庫存量
人潮=流通量,停留在商店的人 = 庫存量

探究物力論關鍵2
以非線型掌握事物
規模變大,獲利率變高,但超過一定的經濟規模,就不一定
如果A,就B這種思考不夠周全

探究物力論關鍵3
考慮到作用與反作用
努力減肥,結果反而更胖
致力提高組織能力,但突然倒閉的日本企業(物極必反)
任性的人在組織內反而可以長久生存

探究物力論關鍵4
要從不同要素觀點,思考幾個未來的策略
象棋:持續不懈解讀後面幾步的招數,不能只看一步
國中補習班想開設高中班

解讀物力論方法1
思考變局點
輪胎:提高產品性能->改變材料->改善生產流程->改變消費習慣

解讀物力論方法2 必需考慮到相變
相變前後的解決策略截然不同
半導體產業
研發期:研發很重要,並且要準備投入生產設備
生產期:大量生產規模操控市場,準備下一次投資

鬥雞博奕,勝者全拿(Winner Takes All)

相變兩原因
庫存量氾濫(花粉症)
關鍵要素發生遽變(尤其是影響者和競爭關係)
德國鋼鐵產業的相變

解讀物力論方法3
找出根源性驅動力
越深的層面對事物的影響就越慢,越有可能成為從根本改變事物的力量
小爭執只是分手的導火線,根源性是心中的不滿

物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點
將重點放在邏輯的連結,再不斷的往前發想
物力論的驗證2 是否可以把它變成故事
故事,提出一個謎題或事件,以及慢慢解題的過程,等於:甚麼+做甚麼+有甚麼變化,的過程
如果說的出故事,就找的到邏輯過程

找不到就去燦坤吧,至少找得到Logitech


#本質思考
分類:藝文
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