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【微筆】遊戲企劃到底在做什麼?part.06

  一個不留神拖了三個月...(土下座)
  和國外知名發行商展開新的合作,讓排程更加緊湊,趁著讓腦袋放鬆的休息空檔時間繼續補完系列文章。過去文章回顧:
  1. Part.01 ─ 簡介
  2. Part.02 ─ 活動企劃
  3. Part.03 ─ 營運企劃
  4. Part.04 ─ 執行企劃
  5. Part.05 ─ 系統企劃
專案主企劃(以下簡稱主企)需替遊戲清楚訂定整體的遊戲系統架構與流程,同時為團隊中主要管理職之一:追蹤並掌握各個不同職務的企劃排程項目;檢視並確認提交的企劃內容是否符合整體架構;與技術、美術主管協調系統開發排程和時程...等工作項目。
  主企的基本責任,簡單來說有:
    1. 審查來自各個不同企劃的文件,檢視其內容是否符合項目需求。
    2. 討論與修改企劃文件內容,並評估是否對其他規劃中的系統有
     所影響。
    3. 安排企劃成員的工作排程與項目。
    4. 與技術、美術主管確認已完成的企劃內容與時程。
    5. 協助項目企劃成員進行系統確認與測試。
    6. 定期與遊戲製作人確認開發進度,檢視與展示已開發系統項目是
     否符合預期(世界觀、目標方向等)。
遊戲企劃 主企劃 專案管理 Planning Game

圖片來源:duext.com

  首先,當你肩負主企的重責大任時,請務必將「撰寫企劃文件」這事務妥善安排給團隊內的企劃成員,盡可能避免自己也投入下去製作文案,除非團隊人手嚴重不足到需要你也投入下去撰寫企劃文件。此方式並非是故意將工作丟給其他人,而是一旦企劃文件回饋到你手上審查時,會發現一天的工作量都會在審查、修改與溝通上,想要擠出時間撰寫企劃文件就會變成一件奢侈的事。
  或許有人會認為,這樣主企不是更爽,連企劃文件都不用寫了(哈),但或許他們不知道要「管理」什麼和需處理的事務有多雜,以及對不同職務的企劃項目都有一定程度的了解甚至有撰寫過的經驗,否則在審查企劃文件時問題最多的可能就是自己。
  每一位企劃在撰寫文件時都會有自己的邏輯與描述的方式,更不用提文件還分為劇情、數值、系統等相關項目,在一份企劃文件中能夠明白多少內容,理解這位企劃成員在設計與規劃的想法,以及又要如何將有問題的部分有效的提出來並進行溝通與修正,非常考驗主企的「溝通」技巧與思維。沒錯,又是「溝通」。
  畢竟,企劃本質就是將想要「表達」的內容以文字化、圖表甚至圖像化的方式做成文件,以重複供其他不同單位的人檢視,並依據內容的描述製作其相關的功能機制和系統。
  當主企審查企劃文件時,針對文件內容是否淺顯易懂,功能項目或機制是否符合遊戲整體架構所需...等,將問題一一列出並且用最白話的方式和企劃成員進行討論與修改,過程中若本身不擅於溝通、無法看清問題點或者無法提出有效的改善方向,就極有可能會耗損更多的精力在「開會」這件事情上。所以,主企在進行有效的溝通前,還需要準備好「正確的問題」(找出對的問題),進行討論時才能有效減少誤會與提高效率。
  總歸來說,任何職務的企劃都需要具備良好的「溝通」與「問對問題」的能力,畢竟遊戲中架構與系統規劃都需仰賴企劃將其文件化,而文件又會轉到其他開發單位的手上執行,此時文件便成為了溝通橋梁;主企需要負責把關每一份企劃文件的內容,並針對問題實際與負責企劃討論(此時便是雙人或多人的即時溝通),意味著文件要看的懂、明白其內容與邏輯、找出問題點並討論修改,再轉交到其他開發單位的手上時以便減少來回確認的時間。
  

主企劃除了對各職務企劃負責內容有一定程度的了解和經驗外,更需要的是良好的溝通與找問題的能力。

#遊戲企劃  #主企劃  #專案管理  #Planning  #Game 
分類:遊戲

用簡約的方式,紀錄對於各種事物的略懂略懂。

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