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如何落實執行力-企業成長篇

執行力 設定目標 擬定策略 賞罰制度 簽核流程
企業在執行力上的屏障
在企業經營管理中,如何落實「執行力」大概是在一個最大的障礙點?依據我多年的觀察,全世界成功的企業家,絕大多數他們都有一個共通的特質,那就是他們都擁有一個強而有力的「執行力」。
平常我們可以從企業中的主管、老闆或是從管理學的書籍中,學到如何選、用、育、留人才、如何做好成本預算、如何訂定年度、季度或月度的營運計畫,甚至如何組織變革等等;這些都屬於計畫與策略面的問題,只要團隊中能夠讓大家腦力激盪,找出好的策略,通常在不同的企業裡,差異可能不會太大。然而「執行力」,才是驗證誰能走完最後一哩路,取得先機或是優勝的關鍵點。接下來就讓我來分享最後這一哩路的差異點吧!
成功三要素
我們知道一個企業的成功,來自於三個要素:第一、設定目標;第二、策略的擬定;第三、是執行力的落實。有了前兩項,如果無法完成第三項的執行力,那麼再多的目標與策略,一切就是白搭!
執行力無法落實的原因
許多企業的失敗經常是因為執行力不佳導致,他們雖然訂定了企業的願景、策略或許一籮筐,但多半是光說不練、流於口號;主要在於這些企業,沒有將願景、策略落實到戰術上,同時也未能將執行的方法,列在經營的里程碑上,以便做後續的追蹤。也可能是缺乏了訂定賞罰的制度,以至於在企業營運的問題中層出不窮。
比如說:在下位者,經常會躲避或是隱藏問題,等到問題變大時才來解決;而中階主管通常都只專注在解決表面問題,以達成公司主要業績目標為主要任務;在上位者有些是跟團隊成員訂定目標後,就只等著驗收成果,而未能參與執行的過程。因此反而忽略了執行力最終目的,就是要展現行動與成效。
要改變以上的問題,企業內部就需要有良好的溝通管道以及凝聚團隊的向心力,並且能夠提出一套可執行的獎勵或激勵制度,來激活員工、讓內部同仁產生良性競爭與差異化!
落實執行力四個要點
1.首先是要能網羅或錄用具有執行力的人,這件事情需要領導人親自參與面試與抉擇。因為具有執行力的人,通常面對困難時,都不會逃避,並且能迅速作出正確的決定。一旦人找對了,事情就成功了一半,這也是經營企業成功不變的道理。
2.執行力就是企業的核心競爭力;企業文化要能從高層擴散到全體員工,對公司的文化、願景及核心價值,能夠全盤了解,並讓全體同仁取得共識;最後能從實踐當中得到成果、分享團隊。因為如果公司有好的願景、價值觀,卻不能讓所有的員工認同這個理念以及目標;那麼同仁各自努力的作為,最後有可能達不到預定的成效,甚至產生公司內部營運上的危機。
3.在企業組織流程中,往往會因為簽核流程以及管控制度,所導致一件事情的運作過於冗長繁瑣,而讓執行力度無法落實執行。這部分可以透過流程改善或是創新管理會議,來調整公司內部的簽核流程以及管控制度。
4. 企業領導人不能只是對團隊充分授權,而是必須腳踏實地的,帶著團隊朝著目標勇往直前;因為有些企業主會錯把執行當成必要的授權,等到發現所設定的目標與策略不能貫徹時,才發現仍然必須要掌握企業核心的流程與策略的參與。
#執行力  #設定目標  #擬定策略  #賞罰制度  #簽核流程 
分類:職場
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