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數位轉型4大步驟,一步一步來!

數位轉型——即使涉及使用最現代的技術——首先是一項管理任務。任何人都不應僅僅因為每個人都在談論它們而盲目地追隨技術趨勢。
那麼如何才能掌握這個數位轉型步驟呢?最好的方法就是一次只走一步。為此,您需要正確的工具。這些是項目管理、知識管理、變更管理和風險管理方面的專業知識。您還需要運行良好的好方法,例如 SWOT 分析。這並不新鮮,但很有用。順便說一下,這不僅適用於您的數位轉型過程,還適用於您在日常業務中遇到的所有挑戰。

Step 1:啟動數位轉型項目

  • 定義項目負責人和團隊成員
  • 在公司內部宣傳該項目
  • 決定如何報告組織內的項目進度
  • 了解變更協議工作表

Step 2:分析對您的業務的外部影響

  • 了解“PESTLE-Analysis”工具
  • 團隊合作:使用 PESTLE 分析對您業務的外部影響
  • 使用工作表並在變更協議中記下已經出現的關於變更內容的任何想法

Step 3:分析組織的優勢和劣勢

  • 了解“差距分析”工具
  • 團隊合作:使用 GAP-Analysis 分析您的優勢和劣勢
  • 使用工作表並在變更協議中記下已經出現的關於變更內容的任何想法

Step 4:收集事實和建議

  • 了解數字商業模式的成功因素
  • 查看您所在市場的先驅者並回顧他們的成功因素
  • 觀察您的競爭對手並分析市場,讓您的同事和員工參與此過程
  • 分析客戶的需求和購買決策,以及感興趣的人沒有成為客戶的原因
  • 記下變更協議中出現的任何想法
也許您也有興趣:制定成功數位轉型策略的5個步驟
#數位轉型  #技術  #一項  #任務  #個人 
分類:科技

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