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人資偏一邊 | 將職場視為《魷魚遊戲》 HR就像黑面Boss角色!

"此篇文章同步載於360d才庫事業群《人資大哉問》,如需授權請至該平台詢問。"
    電視劇《魷魚遊戲》帶動全台風潮,內容敘述456位在社會生存困難的人們受龐大獎金誘惑參與兒童遊戲,勝利者可帶走400多億韓元,而輸家只得戰死操場。暫且不論故事走向,《魷魚遊戲》在閉關實體的空間裡展開遊戲,是不是很像你我的職場生活呢!?
  想想看,做為上班族的你是不是都將多數時間(含吃、喝、上廁所)放在封閉的辦公室寸步不離?如果你是遊戲參與者,那麼粉紅衣的守關者與黑衣人,就堪比人力資源管理部門,在組織中負責創建關卡,淘汰不適任者,留下關鍵人才。因此,這裡特別分享我在劇裡看到的五項人資管理小啟發:
1.觀察人員特質,把人放對位置
  
劇中人物面對考驗時個人特質分明,如能因應他的特質安排相對合適的職務,放對位置,肯定對該職務有所加分。
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2.訂定明確的遊戲規則,讓資訊透明化
  
訂立明確的升遷考核標準,讓職員在晉升淘汰時有所依循;透明化管理,讓員工瞭解企業發展的全過程,以提升人員對組織的信任,同時減低對企業發展的不安感與過高的流動率。
3.適時調度員工的崗位/部門實習,學會換位思考
  
如同劇裡,人們會以前項遊戲去猜測下個遊戲需求,陷入偏見與窄化思維;HR不妨在員工訓練中,偶爾調度員工的職務與環境(如:行銷人員跟著業務去外面傾聽市場),不僅可以拓展員工視野,也能讓員工瞭解各部門營運狀況,有助跨部門合作/資源整合的工作,不再侷限單一位置的想像。
4.工作遊戲化,激發員工潛力、建立穩定關係
  
職場新世代多是七、八年級生,重視工作的豐富與趣味性,HR不妨在公司內也設計一些具特色的競賽活動,如:透過電競比賽或生存遊戲,鼓勵員工協力合作,還能收到維繫員工關係的成效。
5.內部明確的階層畫分,有助彼此分工合作
  
劇中守關者以方形、三角形、和圓形做為畫分,彼此間看圖形就能知道對方位階與權利,沒有模糊地帶,正如職責的畫分,清楚的定義有助分工安排,讓工作更順暢。
   這裡也建議HR,職級、職務並非永久不變,將人放對位置才是終極目標,這就得倚賴定期的人力盤點工作,透過進一步的人力分析與調整,以提昇企業競爭力。
    職場常言「關關難過關關過」,一如實境遊戲,參與者透過闖關晉級強化實力;而HR可謂關卡的守門員,須依循企業發展目標,在每個階段設定績效門檻協助盤點人力,汰換不適任者,進而強化組織體質,以達到企業永續發展之效。
   看到這裡,是否發現,如果將職場比做一場魷魚遊戲,那HR肯定是那位黑面大BOSS!
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若將職場比做魷魚遊戲,黑衣人大概就是HR部門主管,所有的人力調配、遊戲規則由他掌控。(圖片截自NETFLIX預告影片。)

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分類:職場

因職業關係,目前在公關與行銷的路上前行,產業與人資相關。特別喜愛文字、插畫,熱愛觀察網路世界與職場人生,因而開闢天地,分享交流個人心得,也許不盡然是對,但也虛心受教。您的批評與指教,是我成長的養分;您的支持與觀看,是我寫作的動力。

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