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獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式、經營技巧學習不會背叛你-邱允文

獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式、經營技巧學習不會背叛你-邱允文  業務模型畫布是一個很好的工具,可以幫助您以直接、結構化的方式理解業務模型。使用此畫布將深入了解您所服務的客戶、通過哪些渠道提供哪些價值主張以及您的公司如何賺錢。您還可以使用商業模式畫布來了解您自己或競爭對手的商業模式!
商業模式指的是為了實現各方價值最大化,把能使企業運行的內外各重要因素整合起來,形成一個完整、高效率且具有競爭力的運行系統,並透過最好的形式來滿足客戶需求、實現各方價值(各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者),同時達成企業目標並持續營利的整體解決方案。

個人商業模式畫布

現在,讓我們關注最重要的商業模式:商業模式 你.
Canvas 用於描述個人業務模型,就像它用於描述組織業務模型一樣。不過,請注意兩者之間的一些差異:
  • 在個人商業模式中,關鍵資源是您:您的興趣、技能和能力、個性以及您擁有或控制的資產。在組織中,關鍵資源通常包括更廣泛的資源,例如其他人。
  • 個人商業模式考慮了無法量化的“軟”成本(例如壓力)和“軟”收益(例如滿意度)。組織業務模型通常只考慮貨幣成本和收益。
在繪製個人商業模型時,您可能會發現這些替代的構建塊描述很有幫助:
你的第一個個人商業模式:起草時間!拿起紙、鉛筆和便簽;本章是您的個人商業模式開始形成的地方。需要記住的幾件事: 在起草您的第一個個人商業模式時,將自己限制在您為謀生所做的專業工作.
  • 了解商業模式畫布的 9 個模塊
  • 為 Google 勾勒出商業模式並進行比較
  • 勾勒出你自己的商業模式
商業模式的9個格子的發想有順序性,簡單來說如下:
  1. 目標客層 (Customer Segments, CS):如何劃分顧客,何者為最主要瞄準的消費者群體?
  2. 價值主張 (Value Proposition, VP):我們如何解決顧客問題、滿足顧客需要?
  3. 通路 (Channels, CH):顧客從哪裡知道我們、從哪裡買到產品?
  4. 顧客關係 (Customer Relationships, CR):我們和不同消費群體建立何種關係、如何維繫?
  5. 收益流 (Revenue Streams, R$):為顧客提供的價值能取得多少收益、如何付費?
  6. 關鍵資源 (Key Resources, KR):我們為顧客提供價值會需要什麼樣的資產?
  7. 關鍵活動 (Key Activities, KA):有哪些在公司營運前必定要先做的事項?
  8. 關鍵合作夥伴(Key Partnership, KP):需要什麼樣的夥伴才能取得關鍵資源與完成關鍵活動?
  9. 成本結構(Cost Structure, C$):上述所有元素各需要多少成本?















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分類:美食

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